杨涓

摘要：本文以传统成本管理存在的问题为起点，结合ERP系统基本原理，ERP成本管理对企业带来影响进行分析，构建ERP成本管理模式有现实意义。

在竞争激烈的环境下，现代企业对成本管理越来越重视。一个企业是否具有市场竞争力取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为。加强成本管理，有效降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。ERP是将企业所有资源集中进行统一管理的信息化系统。ERP财务成本模块可以实时反映成本数据，从而为财务提供了更为及时准确的核算分析资料，也为企业管理者掌握实时的经营数据提供了便利。

一、企业传统成本管理存在的问题

1、成本管理意识薄弱

我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本，这种事后控制的做法缺乏全局观念，成本管理是整个企业的事情。成本核算不能代替成本管理。要在整个企业中树立成本管理的理念，增强每个部门的成本管理意识，才能做好成本管理。

2、核算成本时间接费用分配不合理，间接费用是以人工工时或机器工时为基数进行分配的，所以工时越高的产品分配的间接费用也越高，缺乏一定的标准，在分配中主要依据过去的经验来实施，无法细化到某一产品当中去，导致分配结果不合理。……