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输配电及用电工程的安全管理思考

2021-12-30

科技创新与应用 2021年28期
关键词:输配电用电配电

赵 旻

(南京华群能源集团有限公司,江苏 南京 210000)

1 输配电以及用电工程基本概述

输配电以及用电工程,其主要工作职责是将已发出的电力由相应的变电站输送至电力系统中的输配电变压器,再由相应的输配电变压器将电能传送至用户终端的用电载体中。此外,输配电以及用电工程所使用的线路设计方式主要是为满足输送高压电以及低压电,然而无论是输送哪种电能,务必要将输电工作的安全性以及稳定性作为开展前提。输配电以及用电工程主要的结构元件包括导线、杆塔、避雷线、绝缘子以及相关金属器具等。其中相应的导线需要具有耐腐蚀性、抗磨损性以及良好的导电性等。相应地在材料选取方面也要充分考量以上几种特性,根据不同地域不同输电的要求,来进行输电材料选择。为了保证导线以及杆塔在使用环节中互不导电,必须要使用到绝缘子。而杆塔主要是起到避雷的作用,连接支撑相应的输电导线,并且促使线路之间有效地形成相应的安全长度以及安全距离。避雷线的使用类似于避雷针导线,主要是将雷电以及电量较强的电流通过引导汇入安全区域,而金具以及相应的加固导线同绝缘子为主要的避雷核心构建。

2 输配电以及用电工程安全管理现状

2.1 无秩序性

由于供电企业工作开展常常需要多个单位之间相互协调沟通,从而完成共同的供电配电任务。因此,重复性安全管理在对应的工作环节中普遍存在,此外在出现相应的安全问题时各部门也会相互地进行责任推卸,从而导致输配电以及用电工程在安全管理方面呈现无秩序性。当前在我国电网安全管理过程中,通常会采取集约化措施,但混乱的电力安全管理现象的存在,容易使电网运行环节中产生重大的安全事故。除此之外,在具体的输配电以及用电工程环节中由于相应社会需求使用电不断扩大,对应的工程规模不断扩张,但在电力安全管理人员具体开展安全防范工作的环节中,由于其缺乏相应的秩序性,加之各单位沟通不及时,从而会导致整个电网工程面临着严重的安全威胁。

2.2 运行维护安全问题

输配电以及用电工程主体是由设备和相关线路共同构成的。在电力企业日常管理环节中,由于缺乏对相应的线路以及设备的维护,加上对电路老化以及设备安全隐患未及时发现以及处理,导致在发生安全事故以后,相关人员无法在第一时间采取有效的安全隐患管理措施,让事态发酵扩大。并且在输配电以及用电工程设计的施工阶段,特别是在施工环节中由于一味追求数量规模而忽视了质量以及安全的重要性,出现了相应的设计图纸不规范,未考虑到相应安全事故应急预案等问题。

2.3 技术人才欠缺

我国电网发展经历了从弱到强的过程,相应专业技术人才并不欠缺,但是针对安全管理方面的技术人才却有较大的缺口。一方面当下输电配电以及用电工程加速发展的弊端,导致技术人才的工作压力越来越大;另一方面电力技术发展使相应工作人员未得到及时有效的技术培训。工作人员中知识能力扎实、专业水平过硬的技术人才较为短缺,同时相应的技术管理人员由于缺乏创新理念,实践能力也相对较差。以上因素都极大地制约了电力体系的有效发展,影响了输配电以及用电工程的具体可持续化创新,从而导致相应的工作管理欠缺科学性、合理性,同时在进行人员调动方面还不能做到高效性。

当前我国许多企业经过长时间的发展都不可避免地面临着企业职工老龄化的现象。特别是具有较高的工作强度的电力输送配电相关岗位,年龄较大的职工无法胜任相应的工作,而新入职的员工能胜任的数量又较少,从而影响配电工程输电工程的有效开展,进而导致相应的安全隐患出现。此外,由于输电配电用电工程的基层员工,福利待遇相对较低、工作强度较大,许多一线工人在掌握了基础理论知识以后就选择了转业或跳槽,从而使得基层管理人员断档,导致无论是在企业中开展具体基层工作还是对应的计划设定都存在较大的阻碍。此外,在相应员工的调动环节中,由于主管的人事部门管理不到位,经常出现员工完成了相关工作后未得到及时的任务更新,从而影响了综合管理效率的现象。

2.4 缺乏科学化管理

在具体电力工程施工以及电力现场安全管理方面,由于对应的工程项目以及单位数量较多,导致管理存在相应的困难以及管理不规范等现象。各项电力工程的基本操作,不能有效地按照标准的施工进度来进行,相关条例以及制度的设立工作不能落实,从而使工程存在较大的安全隐患。

3 输配电及用电工程的安全管理措施

3.1 构建合理体系制度,加强日常维护检修作业

当前,在电力体系得到了较好的发展,相应的电力企业在寻求自身长期可持续化经济发展的同时,也需要对自身相关安全性运行多加重视,确保自身可持续化发展,为当下社会用电提供可靠的保障。因此,电力企业首先是要加强安全管理意识,具体要依据自身实际的电力发展情况来制定相应的安全管理制度,确保输电配电以及用电工程具体施工作业的安全性,确保用电工程线路的安全使用,增强企业自身对于安全问题的应急处理能力,以科学化、合理化的方式对其进行改善。此外,相应的电力企业需要关注突发的自然灾害以及恶劣的天气对电力安全使用的影响。还需要加大对企业内部人员管理,工作事态管理,以用电实际的需求对相应的配电输电环节进行科学性的创新。对用电环节中所使用到的线路进行标注,及时对相应线路进行检修,最大限度地确保输电配电相关环节使用的电缆具备较高的安全性以及稳定性,增加对线路维护以及日常检修的工作环节。科学化、合理化地制定相应的检修周期,以提高检修人员的工作效率和工作积极性为主,确保电力运输的安全性。

3.2 应用先进合理的安全技术

对于电力企业来说,最主要防范的自然灾害是雷电。因此从根源上对防雷技术进行合理有效地运用,才能确保在输配电以及用电工程实际线路的安全。通常采取的避雷措施有:选用专业的避雷导线可以最大限度地降低雷电安全事故的概率,通过降低电网被雷电击中的危险率,合理地利用感应电压为相应的分流以及耦合工作做好准备。此外,通过对耦合电线的架设工作,提高相应的耦合作用,从而减少绝缘子所承载的电压,进行有效合理分流。另外,在其表面安装相应的重合闸来提高线路对雷电的抗耐性。通过此方式,可以保证输电以及配电和相应的用电工程在正常的雷雨天气下,能够实现稳定的电力输送。

3.3 增加对企业人员管理工作的关注度

在输配电以及用电工程安全管理方面,对于相应人员的管理是重中之重。首先,所有具体有效的安全管理措施执行都离不开基层人员的具体工作,因此对于企业内人员管理工作方面,有必要明确相应工作人员每天所需要进行的工作任务以及工作数量,从而确保输电配电以及用电工程的日常发展需求,杜绝相应人员缺职的现象。其次,积极地引入高新技术人才,提升专业技术型人才对工作的积极性。相关企业工会需要及时地对员工进行心理疏导,开展不定时的工会活动,使员工更好地融入到企业工作中。对于技术型人才的生活和家庭进行深入了解,并对生活困难的电力工作人员给予相应的补助,确保其具有基本的生活物资基础。此外,最大限度地提高工作人员对企业的归属感以及集体荣誉感,进而增加工作人员对于电力工作的热情;进一步促使输电以及配电用电工程人员团队建设方面向可持续化、精益化发展。

3.4 强化监督工作

加强输配电以及用电工程相应的监督工作,也是重要的安全管理方式。相对应的监督工作内容主要包含对线路、电网以及相关设备进行定期地巡逻检视,无论白天还是夜间都要进行严格的巡视工作,落实好相应的巡视检查工作,能够最大限度地确保用电工程的安全。一是相应的电力机构需要任用专业的监管人员并采取轮班监督的工作制度,增强对输电配电以及用电工程运行安全的基本管理。如若发现相应的安全事故隐患,需要在第一时间采取有效的措施,将安全危害损失降到最低。二是组建优秀的监督团队,在具体的工作环节中,可由对应团队成员进行工作探讨以及隐患排查等工作,解决问题,从而加强配电输电以及用电工程的安全使用。

3.5 加强输电、配电及用电工程的设备辅助

经过多年的发展,我国在输电、配电以及用电工程技术水平已经相当地高了,但是依然存在相应的问题。在具体的工作开展环节中,如何保障工作开展的合理性、科学性以及如何做到相关维护工作还有待进一步探究。在日常的电路输配以及用电工程建设板块中,存在许多不良因素的制约。例如,我国地域区域较为广阔,自然因素以及人为因素的破坏而导致相应的安全事故发生,通常会带来较大的经济损失。因此对于相关技术人员,需要加强相应的辅助基础设施建设,为电网安全输电提供可靠的保障,对现有的用电工程设施进行加固,尽可能地减少配电、输电环节中的意外事故,为社会提供稳定的电力支持,保障用电工程的安全可靠性。

3.6 突破质量问题

之前谈论到在输电、配电以及用电工程中出现质量的问题,其解决方法包括以下几点:一是需要对相应的技术进行加强以及指导,积极地将高新技术合理有效地运用到电力制造行业中,从根源上解决相应的安全问题,使具体的线路制造技术能够以较强的稳定性,较高的安全性作为主要特征。对传统线路制造中存在的隐患进行规避,确保输电配电的安全。二是在具体的线路设计环节中,要对自然气候、地理位置以及相应的电网设计结构进行仔细分析研究,突破传统的设计模式,对高实用性、高安全性的设计理念进行不断创新,适应当下电力发展的多样化需求。三是相应的电力企业管理层以及基础工作层需要树立正确的安全意识,认真地对待创新以及风险相关问题,在实践中找到对安全隐患解决的正确方法,完善相应的基础设备供应链,提高相应的质量,突破行业瓶颈,完善对应的配套基础设施。

3.7 完善安全管理工作

为了达到用电安全管理的目的,相应供电服务业务水平也需要得到进一步的提高。输电配电以及用电工程在安全管理方面,建议采取考核奖励机制,对员工提出较为严格的要求,强化各个环节电力安全管控工作。针对安全事故,采取三即三现的管理手段,结合现场实际状况来制定相应的管理规范。中层以及高层管理需要定期地对基层工作开展明察暗访,对现场实际状况能够有效地把控了解,对相应安全人员进行有效地监管以及工作引导,促进电力安全人员专业技能以及服务水准的提升。此外,还需要细化各个安全管理工作,制定相应明确的安全操作手册,并且将其作为企业内部安全宣讲的资料。定期进行电力员工基础的安全知识考核等相关工作,确保电力安全有效运营。

4 结束语

当下我国输电配电以及用电工程虽然在基础设施的规模方面取得了较大的突破与发展,但是由于相应管理理念以及管理人才的缺失,从而导致对应的安全管理方面还有所欠缺。因此需要针对相应问题进行定性分析,加强电力安全的巡视监督工作,无论是对电力施工现场,还是对电力原材料的供应链都需要进行有效地监督,确保相应施工安全以及材料质量符合安全管理的标准。此外,还需要积极地引入高新技术人才,增加相应的福利待遇,解决企业内部老龄化问题,同时也要提高一线员工的福利待遇,加强企业内部文化建设,提高企业职工团队凝聚力;另外要加强相应的安全宣导工作,制定严格标准的安全管理规范,将其纳入安全考核范围。

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