邓艳

摘要：当前中国建筑工程造价管理还存在着许多问题，导致建筑工程项目在实际进行时增加了部分成本支出，项目全过程造价控制通过对建筑工程决策、设计、招标、施工和竣工阶段的分析研究，为建筑企业工程项目的造价控制提供了更加有效的管控，实现建筑工程造价全过程的动态控制，降低了项目工程的实际成本，提高工程的经济效益的同时促进造价管理机制的完善，提升了企业在市场中的竞争能力。

关键词：全过程造价控制;建筑工程;造价管理

一、建设工程项目造价管理中存在的问题

中国国民经济的高速增长进一步推动了建筑行业的发展，建造行业走向繁荣的同时也逐渐暴露出造价管理上的不足。我国建筑工程项目是建造业中比较特殊的主体，项目往往涉及较大的资金和能源成本投入，施工周期长，工程项目在实施过程中存在的一些问题会导致项目成本的增加，从而削减了项目的经济效益。

1.决策阶段的不科学不合理

项目的决策方案明确了工程实施的方向，若后续进行方案的修改势必要调整投入成本，因此项目的决策环节对整个过程的成本影响大。项目的决策方案包括总成本的确定、施工质量的相关控制措施、工程的进度等，其中方案的设计环节对项目成本的影响最大，需要企业根据实际情况更合理地进行设计。但是大多数建筑公司在进行方案设计时往往会根据以往的经验来进行成本的定价，没有对实际的情况进行综合评估，在定价上不够科学合理，容易造成资金和能源的浪费。……