杨婉琴

摘要：企业要生存和发展，就必须不断创新。企业项目管理创新可以优化资源配置，提高企业工程各方面的效益。本文分析了我国工程管理技术创新的实践，对我国工程管理行业提出了一些建议，有助于合理利用各种资源。科学管理工程项目，提高工程管理水平。为了适应当今社会的发展，增强企业的核心竞争力，促进建筑企业的发展。

关键词：建筑工程;管理;创新;研究

1、建设工程管理的现状及问题

1.1缺乏科学的管理方法

在很多建筑企业的具体施工过程中，由于建筑行业对人才的需求量大，而建筑企业固定员工少。因此，工程建设需要大量的外来劳动力。在一定程度上，工程项目管理变得越来越困难。由于缺乏管理技术，施工质量和效率难以保证。

1.2缺乏完善的管理制度

一个好的管理体系可以保证工程的质量和效率。只有建立和完善管理制度，工程才能按期完成。许多施工企业缺乏完善的管理体制，导致工期严重滞后，不仅影响了施工企业的经济效益，而且阻碍了施工企业的可持续发展。

1.3缺乏技术创新

我国建筑业企业制度改革正在逐步深化，并取得了一定的进展。但目前我国还没有形成完善有效的技术创新机制，施工企业的技术创新与生产脱节。技术人员的待遇和工作條件没有得到适当改善，科技投入不足制约技术进步，阻碍产业升级。

2、加大建筑业创新的力度和投入

2.1加大技术创新

要增强创新意识，树立科学技术第一生产力的观念。……