曾海洋

（闽南师范大学 商学院，福建 漳州 363000）

2013年习近平提出的“一带一路”倡议对于全球经贸交往和地区合作具有重要意义。“一带一路”建设的重要内容之一就是我国企业赴“一带一路”沿线国家进行直接投资。赴东道国直接投资主要包括承包基础设施建设和开办企业两种形式。在“走出去”的过程中我们中资企业面临诸多问题与挑战，其中如何用工就是必须要面对的重要课题之一。本文专门锁定福建省直接投资“海上丝绸之路”国家的企业作为研究对象，其原因在于福建属于“海丝”建设核心区，而且福建海外投资国家大都位于“海丝”沿线国家。对外直接投资问题也牵涉方方面面，所以本文着重研究福建企业在“海丝”沿线国家直接投资的用工问题。

跨国公司的用工问题属于国际人力资源管理的范畴，牵涉到母公司人员外派和本土化用工以及跨文化管理等内容。关于外派人员的问题，Black等提出了包含工作适应、人际适应和一般适应三维度的跨文化适应模型[1]。Johnson等提出了跨文化胜任力模型，为外派人员的跨文化胜任力提供了测量工具[2]。关于属地化用工的问题的相关研究包括外派人员和属地化用工的成本比较研究，属地化用工具有较大的成本优势，同时属地化用工可以改善跨国企业在当地的形象和增加信任度。在管理方式本土化方面，最为重要的理论主要包括制度理论、嵌入理论和委托代理理论。Kostova认为可以从规制、规范和认知三个维度考查不同国家之间的制度差距[3]。……