王焰

摘要：现阶段，由于平衡计分卡绩效管理模式自身具备细化性、高效性等战略优势，我国已有相当一部分电力企业将平衡计分卡模式应用于企业的人力资源绩效管理工作，基于此，本文从通天塔BSC概念出发，探讨了通天塔BSC在电力企业绩效管理中的应用策略，以期能够为电力企业人力绩效管理的进一步发展提供有效参考。

关键词：平衡积分卡模式;绩效管理模式;电力企业;人力资源

引言：

随着我国电力企业的飞速发展，更多的电力企业为了保证企业内部的生产经营效率，对企业内的人力资源绩效管理工作提出了更高的要求。对于电力企业而言，传统的绩效管理模式无法将绩效评价系统与企业战略目标进行连接逐渐被淘汰，因此，BSC即平衡计分卡绩效管理模式应运而生。基于此，对于通天塔BSC在电力企业人力资源绩效管理中运用的研究是具有现实意义的。

一、通天塔BSC概念

所谓BSC就是一种应用于企业绩效考核的方式，也叫平衡计分卡，这种绩效考核的模式就是将企业的人力资源绩效从四个方面出发进行考核，这四个考核方面分别为财务、客户、内部管理以及发展潜能[1]。该考核模式能够通过细化考核数据帮助企业考核人员掌握企业的整体人力绩效情况，使得企业的绩效考核人員进一步了解影响企业发展的关键因素都有哪些。企业的绩效考核人员通过依靠平衡计分卡的绩效考核结果能够为企业调整管理策略提供有效参考，帮助企业实现战略思想的落实以及员工绩效的管理，在企业的发展战略与企业人力绩效管理工作之间建立动态的联系。……