摘要：目前，电力工程建设工作中项目管理模式已经得到广泛应用，虽然在近些年发展较为迅速，但是电力工程自身具备复杂性以及长期性，因此在实际建设环节，项目管理存在诸多问题亟待解决。本文主要针对电力工程中的项目管理进行分析，然后基于此，提出了一系列项目管理对策，以供参考。

关键词：电力工程;项目管理;对策

前言：

现阶段，随着我国电力客户与日俱增，电力企业供电压力逐渐加大，在此种背景下，我国电力工程建设进入快速发展时期，传统的电力工程管理方法无法适应现代化建设中高质量、周期短的需求。因此，在电力工程中对项目管理模式进行应用，可以更好的适应当下电力建设的诸多需求，并促进电力工程建设在未来实现稳定、长远的可持续发展。

1电力工程项目管理中存在的问题

1.1责任制度不够完善

电力工程项目管理工作之所以出现问题，主要原因有两点：第一，管理人员自身法律意识淡薄，同时责任心不重，对于自己应该承担的管理职责不甚了解，经常会存在侥幸心理，导致管理工作经常不到位，也给工程在质量层面造成了极大的安全隐患;第二，管理机制缺乏科学性以及合理性，企业现行管理机制也没有得到合理贯彻以及落实，导致管理人员既不了解，又未履行自身应该承担的管理责任，

1.2合同纠纷问题

在电力工程中合同纠纷属于一种常见问题，原因是在工程开始建设前期，施工企……