王祎晨

摘要：针对风电不同时期运维管理工作阐述了质保期模式、备品配件、人员技能水平等方面普遍存在的突出问题，并提出了有关建议。关键词：风电场;质保模式;备品配件;检修维护

1当前风电机组质保模式存在的问题及原因分析

1.1存在的问题

当前的质保模式主要存在设备健康状态差、考核难度大、业主维护检修人员的技术水平难以提高、风电机组通过出质保验收困难及双方关系被扭曲等问题。

1）设备健康状态差。业主对风电机组厂家提供的质保服务管理松散，对工作过程缺乏监督和验收;并且风电机组厂家提供的现场维护人员容易产生得过且过的心态，工作中存在为了交差而应付的现象，导致质保期内风电机组的维护检修质量不高;甚至还存在现场维护人员修改风电机组参数、屏蔽告警信号等恶劣行为，许多影响风电机组安全稳定运行的隐患被隐藏或掩盖，导致质保期结束后风电机组的可利用率明显下降。

2）考核难度大。由于质保合同中未对风电机组厂家在质保期内的维护检修工作的内容、质量等要求进行具体约定，也未对考核办法进行规定，导致业主无法对质保期内的维护检修工作进行逐月、逐季及逐年评定和考核。

3）业主维护检修人员的技术水平难以提高。质保期内的维护检修工作全部由风电机组厂家负责，业主维护检修人员对维护检修工作的参与度低，且业主派驻现场的维护检修人员也较少，导致这些人员自主解决问题的能力难以提升，质保期结束后仍无法胜任风电机组的维护检修工作。

4）风电机组通过出质保验收困难。由于运行中的风电机组超过质保期规定的时间后尚存在未解决的问题，因此不能通过出质保验收，造成风电机组无法按期退出质保。对于未通过质保验收的风电机组，厂家仍需提供无偿质保服务，但存在工作积极性不高的情况，难以保证工作质量。

5）双方关系被扭曲。业主一方面抱怨质保期太长、设备的维护质量不高，其维护检修人员的技术水平和工作能力难以提升;另一方面，在质保期结束后，业主又将维护检修业务委托给风电机组厂家，这意味着业主认可风电机组厂家质保期结束后的维护工作，却不认可质保期内的维护工作。在无法满足出质保条件的情况下，风电机组厂家一方面愿意放弃某些权利，比如付费给业主，由其自行处理风电机组存在的问题，进而主动中止质保服务;另一方面却积极争取出质保后的机组维护检修业务，这意味着风电机组厂家愿意接受质保期结束后的维护检修工作而不愿意接受质保期内的维护检修工作。

1.2原因分析

当前风电机组的质保模式存在诸多问题，一个重要原因是未将质保期内的工作内容按照性质进行分类管理，而是混合在一起，导致边界模糊，责任不清。具体主要表现在以下几个方面：

1）职责混杂。在质保期内风电机组的任何问题都由风电机组厂家负责解决，其既承担质量责任又承担维护检修责任，而业主却未按照设备维护者的职责和标准对设备进行管理，导致风电机组厂家的角色与职责不匹配。在出质保验收时发现的问题，无论是否是质量问题，全部要求由风电机组厂家解决，常造成风电机组无法按期退出质保。

2）管理缺失。业主认为风电机组的维护检修是风电机组厂家在质保期内的职责，因此将维护检修工作的内容、时间、质量、人员全部交给风电机组厂家来管理，而对维护检修过程缺乏监督，对维护检修成果缺乏验收，直接导致维护检修的质量难以提高。例如，有的项目是在风电机组出质保验收时才发现维护检修资料存在缺失;一些本应该在日常维护验收中发现和解决的问题直到出质保验收时才能够发现。

3）考核失效。质保期内的设备质量问题有相当大的比例是由于检修质量不高或维护不到位造成的，而多数风电机组合同未规定如何考核质保期内設备维护检修服务的质量，导致维护检修工作难以考核，阻碍了维护检修质量的提升。多数业主以扣留部分质保金作为考核时的惩罚方式，而质保金的结算是在质保期满出质保验收完毕后进行的，时间跨度长，考核缺乏抓手，导致风电机组厂家维护检修人员缺乏动力和压力。

2风电场运维管理优化措施分析

2.1加强运维管理基础工作

2.1.1加强设备管理

风电场运行设备较多，管理时必须贯穿风电场的整个运维过程，在设计初期和前期建设阶段就应开展相应工作，对风电场的规划提出有效的合理化建议，避免出现不可逆的设计、建设缺陷。风机运维管理难度大的主要原因是其分布分散且环境恶劣，所以做好设备的定期维护工作就显得尤为重要，日常管理中风电场应以各项专项检查为抓手及时发现、整改设备隐患。

2.1.2加强技术管理

风电场运维管理技术内容复杂，要注重细节，促使管理标准化。另外，随着缺陷的增多，还要进一步完善相应的信息系统，为后期运维工作的有效开展提供参考依据。

2.2加强对运维管理人员的培训

2.2.1做好安全培训

对风电场而言安全管理工作应处在首要地位，因为风电场的安全运行不仅关系着公众的安全用电问题，同时其还影响着风电企业的生存及发展，因而在开展培训工作时，要将安全培训放在首位。

2.2.2做好技术培训

风电场运维管理对工作人员的综合能力、专业技能要求较高，专业技能和从业水平有很大的联系，因而要重视技术培训工作，在风电场快速发展的今天对运维管理人员的技术要求也更高，不仅要掌握基础电气知识，还要有扎实的机械、自动化技术基础，以此实现对发电设备的全方位的掌握。

2.3转变运维管理模式

2.3.1集控式管理模式

传统的风电场运维管理模式早已不能适应当前风电场的发展，传统管理模式主要是以场为单位管理，在资源配备、人员培训等方面都暴露一定的弱点，这种管理模式对资源的整合非常不利，因而出现了风电场业务整合一体化运行模式，此种模式可进行集控管理以及协作制约，比如在集中运行平台控制下，能实现风电场24h不间断的远程监控，再比如可以应用微信等新兴媒介进行预警以及故障信息的发送，以此实现节约企业成本、提升企业综合竞争力的目的。

2.3.2智能化管理模式

随着当前信息技术的发展，结合风电场建造特征，可以预测风电场未来管理模式会趋于数字化、网络化以及智能化，先进的风电场运维管理模式会影响运维管理效率。比如：构建大型风电场数据库，对风电场的安全运行、设备维护等进行数字化操控，以此提升运维管理水平;使用网络视频等多媒体手段进行远程维护指导，借助远程操控为事故现场提供解决方案，同时制定预防措施;应用智能化操作系统诊断事故问题以此降低事故发生率。

综上，风电运维管理是风电行业发展到当下时期很多企业都在探究的话题，文中提出的问题也很具代表性，只有正视问题才能提升管理，确保风电行业在快速发展的过程中安全平稳，推动新能源事业高质量发展。

参考文献：

[1]张瑞君，张文忠.关于完善风电机组质保模式的思考与建议[J].太阳，2020，11.

[2]瞿杲，应宇翔，汪洁.风电机组出质保给风电场管理模式转型带来的启发[J].电力设备管理，2020，11.

[3]彭晗.风电场运维管理优化措施分析[C].2020年江西省电机工程学会年会论文集.