陈建华

摘要：伴随着我国社会经济的不断变化，电力企业发展规模也在逐年扩大。人们生产生活离不开电力，这就对电力公司提出更高要求，因此，电力公司产业单位管理过程中应制定完善工作措施，以保障工作效率和质量得到提高。但在实际工作中会遇到很多因素的影响，致使管理工作效率不高。本文就电力公司产业单位管理现状进行分析，并提出几点具有参考意义的对策，希望能够帮助公司提升管理工作质量，从而在变化莫测的市场竞争中占据一席之地。

关键词：电力公司;产业单位;管理;策略;探究

前言：

大多数企业在发展过程中会遇到一些问题，致使管理水平难以得到提高，难以在变幻莫测的市场经济中长久的立足。所以笔者也根据自身管理经验，就目前电力公司产业单位管理现状进行分析，希望通过优化管理解决内部问题，当然也要注重各部门之间的沟通，只有各部门衔接工作做到位，才能够提升产业单位管理工作时效性，从而为电力公司发展也能够注入生机与活力，不断提高其服务水平和质量，为现代生物以及行业生产提供有力保障。

一、电力公司产业单位管理现状分析

调查数据显示，大部分电力公司在产业单位管理中面临着一些问题，这些问题主要体现在以下几点。第一，相应的学习制度往往处于缺失的状态，这样很难保障产业单位管理时效性得到提高，甚至会致使整个管理工作处于混乱的状态，难以为后续管理提供有力保障。同时公司没有注重对内部人员系统培训，现有的人员各方面能力和技术水平相对来讲比较弱，这样也难以为产业单位管理工作提供数据支持，还会造成很多不良问题的出现。第二，电力公司没有为员工创造良好的工作环境，致使员工在一个过于压抑的环境中工作，很难将其潜在的能力激发出来，也难以保障产业，单位管理工作顺利展开[1]。第三，各门各部门之间也缺少有效的互动交流，这样就会出现职责不明确、相互推脱责任等问题，对于后期产业单位管理发展也会造成一定制约，这些问题都需要电力公司制定可行方案去处理。

二、电力公司产业单位管理策略探究

（一）建立完善学习制度

为了促进电力公司健康发展，在实际产业单位管理过程中，我们还需要建立完善的学习制度，制度的确立也是为了保障管理水平得到提升的一个关键点。本身市场经济的不断发展，行业之间竞争趋势也在逐渐的加大，所以要想长久的生存和立足，更加需要建立完善的学习制度，进一步保障整个产业单位管理工作处于一个井然有序的状态。而作为领导人员也要树立正确的思想价值观念，要改变落后陈旧的思想观念，这样才能各位后续管理工作提供更多的新思路。其次，管理人员也要确保所设立的学习制度具备可行性，应与当前公司实际经营活动状况处于相匹配的状态，这样才能够通过建立完善的学习制度降低问题发生概率。当然我们也要注重管理方式的创新，因为倘若管理方式方法较为单一，也难以满足产业单位管理工作需求，所以我们应在建立完善学习制度的同时，也要注重创新，这样才能够快速适应当前社会时代[2]。此外，各级人员也要认真履行各自的职责，能够按照所设立的学习制度去严格约束自己，这样既能够提高产业单位管理工作质量和效率，又能够为电力公司发展带来数据支持，保障其他经济活动得以有效展开，进而朝着国际化现代化方向可持续发展。

（二）加强人员系统培训

针对电力公司产业单位管理中潜在的问题，管理人员需要给予高度的重视，这就需要加强人员系统培训，保障每一个人员各方面能力得到大幅度的提升，因为只有这样才能够满足管理工作需求。首先，领导人员要努力提升自我，坚持以人为本的原则去展开管理，充分发挥领导人应当发挥的作用和价值，同时也要确保培训活动的全面性，既要加强对内部人员基础知识的培训，也要注重对其职业道德品质的培养。因为倘若人员人文素质不高，也会对产业单位管理水平的提高带来影响，所以应注重对人员系统培训。其次，作为员工也要努力提升自我，要主动的去学习先进的理论知识，不断的去优化自我，当然也要树立正确的人生价值观念，而领导人员也要给予员工尊重和认可，这样才能够提高他们的工作热情，保障每一个人员岗位职能作用都能够发挥出来。最重要的目的也是为了通过加强人员系统培训提升产业单位管理工作质量，这对于电力公司发展来讲至关重要。因为，随着时代的变化，电力公司发展规模也在扩大，与此同时内部问题也逐渐暴露出来，所以我们可以通过加强人员培训来提升整体形象，最后，在纷繁复杂的社会经济体系中更好的经营和发展。

（三）创造良好工作环境

任何企业要想可持续发展，都需要员工的支持，而工作环境的好坏也关乎员工的工作效率，所以为了促进电力企业产业单位管理工作有序展开，我们还需要为员工打造一个良好的工作环境，使他们能够在轻松愉悦的氛围中展开工作，这不仅能够高效完成相应的管理工作任务，同时也能够避免不必要问题的产生[3]。再者，公司也要积极实行人性化管理，要站在员工的角度上去思考问题，这样才能够与内部人员构建良好的关系，因为自身的发展离不开员工的支持，所以我们只有通过构建良好工作氛围，并给予他们人文关怀，才能够获得令人满意的产业单位管理效果。其次，电力公司也要为员工提供公平公正的竞争平台，使他们通过竞争平台提高上进心，当然针对内部人员行为举止存在的问题，也要及时纠正，要让他们形成良好的工作作风，这样才能够为后续产业单位管理工作定夯实基础。除此之外，单位领导人员也要制定相应的激励惩处措施，对于表现良好的人员可以给予适当的嘉奖，而嘉奖的方式有很多种，可以是物质上的，也可以是精神上的，不管是哪一种方式，都有助于调动员工工作积极性，从而更好的完成相应工作任务，为公司发展也可以创下良好的条件。

（四）加强部门互动交流

电力公司发展规模的逐步扩大，内部组成结构也在发生变化，而为了保障产业单位管理工作有序展开，我们需要加强各部门之间的互动交流，因为单纯依靠单一部门，并不能够较好的完成相应管理工作任务，往往需要通过各部门之间的相互配合，才能够高效完成管理工作任务。所以领导人员应与下属部门员工互动交流，进一步掌握他们的实际状况，同时也要完善各部门基础软硬件设施，要引进先进的设备，这样才能够保障产业单位管理时效性得到提高。其次，公司也要定期对这些办公设备进行维护和保养，确保设备处于良好运转的状态，因为先进办公设备的应用不仅能够减轻工作人员工作压力，提高数据分析处理水平，同时也能够降低因人为操作失误所带来的经济损失，从而保障产业单位管理效率得到提高。除此之外，也要利用先进软件确保数据信息实时传递，为电力公司蓬勃稳定发展提供便利。

结语：

综上所述，为解决以往电力公司产业单位管理中存在的问题，我们还需要做好每一个环节的工作，这就需要建立完善学习制度并加强人员系统培训，也要创造良好工作环境并加强部门互动交流，以便于保障各项经济活动处于井然有序的状态，同时这也有助于将内部员工应有的职能作用充分的展现出来，最重要的是可以获得更大的经济利润。

参考文献：

[1]金也.新时代背景下电力公司人力资源管理问题研究[J].企业改革与管理，2020，（19）：97-98.

[2]徐慧中，曹丽娜，章春燕.电力公司财务管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2017，（20）：144.

[3]馬振，周瑶.电力公司财务预算管理问题与对策研究[J].企业改革与管理，2017，（16）：123.