乔琦

摘要：随着我国经济的高速发展以及科技的进步，电力行业迎来了发展的新高度。近年来，国内市场各个领域用电需求不断提升，中国输变电工程项目的规模也在不断扩大，迫切需要对传统输变电工程项目建设的管理加以改进。本文在电网建设输变电工程和电网管理现状进行分析的基础上，针对进度管理方面存在的问题提出了改进和优化措施，希望能为今后的输变电工程项目的进度优化管理提供一定的参考。

关键词：输变电工程;项目进度;优化管理

引言

输变电工程项目牵涉诸多的专业知识，存在较多的相互协调作业和交叉作业，要想对项目进度管理进行优化，需要转变传统的进度管理模式和方法，引入关键链方法和相关技术（关键链（CriticalChain）是由高德拉特（EliGoldratt）博士提出的一种基于约束理论（TheoryofConstraints）的项目管理方法），选取适宜输变电工程项目的计划方案，进行输变电工程的进度实时监控，做好偏差反馈和调整。

1项目进度管理概述与意义

项目进度是指项目的整个实施过程。项目进度管理就是对项目在不同阶段的整个过程进行计划和安排，规定项目预计完成时间和最终完成时间，制定项目开发阶段需要采用的措施和方案。具体来说，项目进度管理是为了满足项目的经济性、科学性和可行性，根据规定的时间周期对项目的各个阶段的实施进行安排，具体分为总计划和分计划的管理。为了保证项目始终按照项目计划的规定进行，相关管理人员应实时跟踪检查项目的实际实施情况。……