乔琦

摘要：随着我国经济的高速发展以及科技的进步，电力行业迎来了发展的新高度。近年来，国内市场各个领域用电需求不断提升，中国输变电工程项目的规模也在不断扩大，迫切需要对传统输变电工程项目建设的管理加以改进。本文在电网建设输变电工程和电网管理现状进行分析的基础上，针对进度管理方面存在的问题提出了改进和优化措施，希望能为今后的输变电工程项目的进度优化管理提供一定的参考。

关键词：输变电工程;项目进度;优化管理

引言

输变电工程项目牵涉诸多的专业知识，存在较多的相互协调作业和交叉作业，要想对项目进度管理进行优化，需要转变传统的进度管理模式和方法，引入关键链方法和相关技术（关键链（CriticalChain）是由高德拉特（EliGoldratt）博士提出的一种基于约束理论（TheoryofConstraints）的项目管理方法），选取适宜输变电工程项目的计划方案，进行输变电工程的进度实时监控，做好偏差反馈和调整。

1项目进度管理概述与意义

项目进度是指项目的整个实施过程。项目进度管理就是对项目在不同阶段的整个过程进行计划和安排，规定项目预计完成时间和最终完成时间，制定项目开发阶段需要采用的措施和方案。具体来说，项目进度管理是为了满足项目的经济性、科学性和可行性，根据规定的时间周期对项目的各个阶段的实施进行安排，具体分为总计划和分计划的管理。为了保证项目始终按照项目计划的规定进行，相关管理人员应实时跟踪检查项目的实际实施情况。对于偏离计划路线，超过项目实际进度的，管理人员应及时了解原因，并制定相应的补救计划，将项目拉回正常进度范围。如果发现在项目计划的实施中没有相应的控制作用，则相关管理人员应及时对计划进行修改和调整，以确保项目的顺利实施。项目进度管理通过调查和分析整个项目过程中出现的延误和偏差因素，思考并总结相应的解决方案，从而提高项目执行的效率和质量。科学的输变电工程项目进度管理可以合理安排各环节的工作和时间，从而实现各阶段电能的合理分配。由此可见，项目进度管理的实质是为各阶段的进度过程制定合理的时间范围，各阶段、各环节要相互协调、相互配合。在制定项目计划时，首先需要考虑总体进度计划，根据总体计划，制定并制定各个环节的子计划。通过安排每个子计划的最小工期和工作流程，我们可以合理缩短整个项目的工期。

2输变电工程项目进度的优化管理

2.1制定输变电工程关键路径进度计划

要以关键路径法为前提和基础，运用网络计划图进行输变电工程项目关键链进度管理，明晰分析论证输变电工程项目各工序之间的逻辑关系和先后顺序，充分考虑各种资源限制等相關因素，制定输变电工程关键路径进度计划，并在资源约束和各工序冲突的情况下，进行资源的合理配置和优化，调整各工序之间的顺序，最大化地利用资源。同时，要进行输变电工程缓冲区的合理设置和计算，运用关键链法分析资源约束问题，调整输变电项目各工序的排列顺序，避免资源冲突对项目进度的影响。另外，要对输变电工程项目进度偏差情况进行分析，把握直接关系的时间性指标，如总时差、自由时差、计划工期、实时进度等，分析缓冲区的设置合理情况，并及时采取对策。

2.2提高质量安全监督力度

对于电力工程企业来说，质量安全监督的意义在于能够帮助企业实现更好的管理，同时也是帮助企业顺利供应电力的关键。因此，在各个输变电施工企业的施工过程中，需要加强整体监管部门的监管能力。这要求输变电工程施工工过程中检测人员在检测后认为可以进入下一道工序，才能够进行下一步的施工。把好质量关能够更好地帮助电力企业实现全面化的提升。在电力企业变电站施工的过程中还需要注意遵守国家的相关法律法规，其中分为国家规定与行业规定两方面。对电力企业实际施工来说，要注意遵守有关规定。

2.3加强材料管控

材料管控是现场监理的重要工作内容之一，这项工作的落实与否，直接的关系到了输变电工程的整体施工质量，是监理人员必须要重视的问题。

在材料选购完成以后，不能立即投入使用，监理人员要对材料进行抽样检验，在这个过程中需要注意，样品的选择一定要具有代表性，为了提升检测效果，可以选择增加样品数量的方式。样品选择完成以后，送往专门的实验室进行化验，确定材料的性能参数，确定材料符合施工条件以后，才能正式的投入使用。材料需要得到妥善的安置，这项工作非常重要，经常被企业所忽视，管理人员要根据材料的性能和类型，选择相应的存储方式，做好防潮防晒措施，减少环境因素对材料造成的影响，一些重要的构件设备要放置在室内，保证通风，避免非工作人员入内，加强对材料的保护工作，保证输变电工程的品质可以满足电力系统的运行要求。

2.4注重输变电工程造价管理的变更控制

在输变电工程造价管理控制中，变更问题是其中的关键，管理部门必须采取相应措施予以控制。首先，设立专业的变更管理部门，安排专人负责变更管理工作，实行两级项目管理组织模式，从组织措施方面减少项目变更带来的风险。其次，加大资金管理力度。第一，管理人员需要严格按照规章制度进行工作，根据相关权限审批各项资金，将资金管理工作作为重点内容;第二，根据工程进度、计划、验收结果拨付资金，合理地选择相应的资金管理方法，确保资金管理的制度化、规范化;第三，建设高素质的管理队伍，定期开展相关培训活动，确保项目管理人员、财务人员严格按照规章制度进行变更控制。

2.5加强监管，完善制度

安全第一是输变电工程施工的准则，监理人员要以安全为主要监督目标，开展高效的现场监管，给工作人员提供一个安全稳定的工作环境。第一，监理人员要具备足够的责任意识，对施工现场进行反复巡视，全程地对项目施工进行监督，及时制止各种不规范的行为，减少输变电工程施工过程中出现的质量问题和安全问题，为输变电工程项目的顺利开展提供保障。第二，监理人员注重施工人员素养的提升，督促施工方面，定期开展培训工作，强化工作人员的施工能力，让他们认识到输变电工程施工风险，在工作中更加注重自己的行为，在根本上解决输变电工程施工中存在的各种问题，尤其是在一些重要工序施工之前，必须要向工作人员阐述各种施工要点，保证施工技术可以得到有效落实。第三，需要建立完善的现场监督管理奖惩制度，以定责的方式对人员进行平行管理，这种管理方式效果更好，通过各种现场检查评级监理人员要对相应的工作人员进行处罚与奖励，通过处罚的方式，消除工作人员的侥幸心理，通过奖励的方式提高监理人员对现场管理的积极性，以确保严格的监督管理，减少人员因素对输变电工程施工产生的消极影响。

结语

随着输变电工程项目的日趋复杂，要考虑各种资源冲突对工程项目进度的影响，进行输变电工程项目关键链识别，并合理设置缓冲区，加强项目施工协调和资源支持，确保项目准时完工和如期交付。

参考文献：

[1]吕尊喜.输变电工程项目管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2019（14）：116-117.

[2]王冉，刘艳平，邵兵厂.输变电工程管理工作中项目进度管理的灵活应用[J].中国高新科技，2019（5）：127-129.

[3]李辉煌.电力输变电工程建设安全管理[J].无线互联科技，2017（21）：122-123.

[4]刘兆云.电力输变电工程建设安全管理解析[J].华东科技（学术版），2019（10）：240.

[5]李玉华.电网输变电工程施工项目进度管理问题探析[J].科技信息，2013（09）：420，465.