□ 姚志胜

如何围绕潞安化工集团转型改革发展和生产经营管理充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，不断提升企业治理现代化水平，是集团纪委、监察专员办公室面临的现实课题和必答命题。集团纪委、监察专员办公室深入学习贯彻中央纪委国家监委“将监督融入单位治理”的部署和省纪委监委“促进监督与治理有机结合”的要求，以监督出正气、出制度、出效益为基点，探索监督检查、巡察进驻、审查调查、专项治理“四把利剑”递进“出鞘”，发现问题、防范风险、推动改革、促进治理，在治理中发挥监督作用，在监督中提升治理效能，坚定护航集团转型发展蹚新路。

一、聚焦企业治理核心“决策”强监督。集团纪委、监察专员办公室先后印发《“三重一大”决策监督工作指引》《专职董事监事履职监督办法》，督促指导各级纪检机构围绕决策议题内容是否合规、决策程序是否得当、决策主体是否履职开展决策监督。监察专员办公室关于提升“三重一大”决策质效的若干监察监督建议被董事会、经理层采纳。暂缓、否决、请示、报告等已成为各纪委书记参与决策并明确表态的“口头禅”。探索建立党委决策执行跟踪督查问责全链条专项监督机制，每月至少跟进监督1项党委会决议的执行，推动党委部署落地见效。探索推进集团纪委同基层单位“一把手”及领导班子谈话，谈实谈透谈到位，压实责任、督促履职、监督行权、推动作为、激励担当，强化班子建设，推动基层单位坚决完成集团赋予的使命、下达的任务。……