刘建生（北大荒集团黑龙江尖山农场有限公司）

当前，我国社会已经正式进入新常态的发展环境中，农垦改革的进程也在不断加速，增加土地外经营性收入成为考核改革成效的一个至关重要的数据指标。2020年北大荒集团发布《关于推进公司制改制有关工作的通知》，推进二级公司改制、健全二级企业经营机制被列入深化垦区体制改革的重要部分。同时，集团党委（扩大）会议对锁定生产服务和生活服务行业做出具体安排，要形成纵向上下贯通、横向专业分工清晰的产业链条，打造全产业链区域性农业综合服务中心。对此，很多二级企业迎来了发展的新契机，市场竞争也变得更加白热化。

政策的影响、市场的影响都是十分深刻的，在内部优化改革需求日益剧增的环境之下，尖山农场有限公司也在不断地变革和创新，借助新型生产模式和生活服务产业的构建，让自身的短板被补齐，让自身的价值作用得到进一步凸显，这对提升整体竞争力是十分有益的。

一、二级公司概况

改革前，尖山农场有限公司留有林业站、水管站、粮贸公司、食品公司4家国有性质的二级企业，林业站和水管站属于历史遗留下来的老国有企业，食品公司和粮贸公司分别是在2011年和2016年为适应当时的经营需要而设立的。另外，还有供水、供热、物业、社区环卫大队、污水处理厂、公路管理站、畜牧兽医站等多家办社会服务性质的分支机构。二级企业前身多为全民所有制企业或非法人分支机构，从设立之初到改革前有一个共同特点，均不能为企业创收，且需要依赖企业补贴维持运营，能解决的都是内部经营问题，而不是持久发展问题。……