吴旭东

国网上海市电力公司物资公司 上海 200235

引言

随着社会的不断发展，提高企业的经济效益已经成为重要的企业发展方向，电力企业可以从物资管理的方向切入走提高经济效益的发展道路。结合企业物资需求，全面介入对物资的管理，从而从各个角度提升企业物资的经济效益，抓住时代的发展契机，在日益激烈的企业竞争中占据主导地位。

1 电力物资精益管理的实施背景

在此阶段，随着“一带一路”战略的实施和自由贸易试验区的不断推进，为了更好地实现电力系统与城市需求的平衡，需要供电企业通过电网工程物资合同履约精益管理的方式来提高效率，以更好地促进电力企业与城市经济协调发展。而在实际中，通过电网工程物资合同管理的精益化管理，更能为电力工程建设提供稳定的物资保障，从而为社会的发展打下良好的基础。第二，在激烈的市场竞争环境下，供电企业需要通过技术手段的变革发展来更好地适应时代潮流，以精益化管理实现企业核心竞争力的提升，从而更好地推动城市经济水平的提升。此外，由于电网工程本身的覆盖面广，客户基数大，电压等级高，因此在工程建设过程中需要充足的物资作为基本保障，以实现对电力工程物资质量及供应能力的控制，因此需要从电网工程物资合同履约精益管理的角度，提高整个物资供应的质量水平。

2 电力物资管理中存在的问题

2.1 电力物资采购招投标缺乏工作目标

目前电力企业物资招标的主要目的是为了保证物资供应的及时性，但是目前很多电力企业仍然采用单一的采购方式，思路单一，使得招标工作的效益难以有效发挥。……