胡万花 魏刚 臧振辉

摘要：无论是在一个以产品生产为主导的企业中，还是在一个以提供服务为主导的企业中，对劳动生产率的衡量与持续提高是永恒的话题。劳动生产率提升的直接效果体现在人工成本的节约上，如何结合劳动生产率提升来缩减人工成本，就成了很重要的需要研究的课题，目前在人工成本逐日升高，造成制造成本日益攀升，降低人工成本成为企业重中之重，如果提升经验能共享于行业，会提升整个行业的效率，降低企业人工成本，降低企业的运营成本，甚至可以提高社会生产率。

关键词：人工成本;劳动生产率;人员定编;人员调配;人时预测管理;时间账户

前言

决战在市场，决胜在现场。

目前很多汽车企业效率管理分工不同，大部分是由人力资源部负责人工成本管理、人事管理，而劳动生产率提升工作则由技术部门（新产品由工艺规划部门设定工艺，制定初版标准工时，后交给制造技术进行精确工时的制定）设定工人定编，生产系统负责后续批量生产的劳动生产率提升，人力资源部想进行深度的效率提升工作，但对现场情况了解不清晰，管理较空洞，但人力资源部的管理力度比较大，却没有管理抓手，生产系统提示效率非常专业，但是管理力度比较小，特别是推动技术部门的技术革新力度比较小，如何将三个部门的工作紧密结合起来，有效的互相促进，达到人工成本减低的目的，就是本文需要深刻探讨的话题。……