奇旭龙 安乐

摘要：当前，在电力企业发展过程中，物资管理工作水平有利于提高电力企业的市场竞争力、提高工程整体质量、提升工程工作效率、节约工程项目成本。为了充分发挥物资管理在电力企业管理中的作用，加强电力企业物资管理工作，应务必做到：争取领导重视，组建专业人才队伍，提升物资管理团队水平;完善物资管理制度，提升物资管理效益，加强物资管理执行力;全面核算物资成本，精细分析间接成本，提升企业节支出效益。本文提出了电力企业加强物资管理的对策以供参考和借鉴。

关键词：电力物资管理;企业;经济效益

1电力物资管理中存在的风险

传统采购业务流程主要是：采购计划→市场调研→选择供应商→确定采购价格→采购合同→供货→验收→付款→质量追究→会计控制。在这个流程中主要存在以下风险：采购计划没有科学、标准的依据，与采购目标不匹配;采购申请流程不规范，易出现未适当审批等现象;物料的市场调研不充分，采购环节透明度不高，无法接受有效监督;供应商操纵投标环境，相互串通，哄抬价格，扰乱正常的商业秩序;优亲厚友，有目标地选择供应商，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊行为;供应客户为谋取利益，套取标底，或者兜售不合格产品，以次充好;物管人员为谋私利，牺牲企业利益，搞“短路”或“体外循环”;物管部门定价方式选择不当、缺乏对相应品种价格跟踪控制，造成采购价格过高;由于进货控制不力，造成大量的库存和产品积压，浪费物力、人力;采购缺乏准确性，采购数量不足，影响正常的生产秩序等。……