左曦 潘璐 朱瑾润 沈龙骏

摘要：供应链属于一种组织结构，其规模较为庞大，涵盖资金流、信息流及物流等多种内容。在电力企业生产运行及管理的过程中，必须进行控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的正常化，为供应链目标实现提供便捷工具。基于此，本文将对电力物资供应链管理的实施对策进行分析。

关键词：电力物资;供应链管理;实施对策

1 电力物资供应链管理的基本概述

从电力物资供应链角度来说，其主要是借助现代信息化技术实现对电力物资供应链整个过程的管理，其中涉及了物流、商流、信息流以及现金流等科学规划和监管。在进行管理时，最终标准在于通过设定和建立对应的制衡关系，而这种制衡管理需要充分展现物资供应厂家、监管企业以及业主之间的紧密联系，在保证整个物资供应链科学合理的基础上，防止物资大量消耗情况出现。针对电力企业来说，通过建立电力物资供应链管理体系，同时将企业各个部门相互结合，能够实现电力物资供应链的集中化管理，以此促进电力物资供应链管理水平和效率的提升。

2 电力物资供应链管理的现状

2.1 缺少协同能力

当前，物资供应过程中，缺少有效的信息传递平台，直接对不同属性的供应商产生影响，使其无法进行完整平台的构建，也就影响了彼此之间信息的共享，对资金的周转及市场发展中的电力需求无从掌握，对市场运行的稳定性产生负面作用，增加成本投入量。……