王楠

摘要：目前，我国建筑业发展迅速，建筑工程规模不断扩大，做好现场管理优化是每个建筑施工企业都亟待思考的问题。文章对建筑工程现场管理问题进行分析，探讨施工现场管理优化措施。

关键字：建筑工程;施工现场;现场管理;管理优化

1施工现场管理的重要性

施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场管理除了减少重大事故的发生以及人员伤亡以外，还能避免资源的浪费，从而使得所有的材料都能够得到有效利用，从而可以为企业降低施工的成本，进而为其创造更多的利润。

2建筑工程施工现场管理的影响因素

2.1设计方面的因素

建筑设计是开展施工实践和施工管理工作的基础，一些设计工作人员，在设计前期，未充分考虑建筑工程各专业的施工工作要点，这样设计出来的方案无针对性不符合项目实际情况，致使后期的管理工作难度非常大，很难对建筑工程施工中的要素进行有效地管控，导致发生了很多安全、质量、工期等方面的问题。

2.2建筑工程施工现场材料管理中存在的弊端

现如今中国在建筑工程与施工材料方面，存在着诸多问题。在采购员购入一些材料之后，如果工作人员未能对相关材料实施严格把控，会导致材料无法顺利使用的现象发生。……