柴雨　李逸

企业文化建设是一个“虚功实做”的过程，建设先进文化力需要将定性的文化建设水平转化为定量的显性化指标。

习近平总书记在党的十九大报告中强调，“文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。十九届五中全会也提出要坚定文化自信，推进社会主义文化强国建设。可以说，文化在国家软实力中扮演着非常重要的角色。航空工业承接党中央的部署，聚焦航空强国的战略目标，提出“一心、两融、三力、五化”的新发展战略，将打造先进文化力作为极其重要的战略目标确立下来，将“航空报国”精神诠释为“忠诚奉献、逐梦蓝天”。以“航空报国”精神为核心的先进文化力如何带动创新力和竞争力，激励全体员工创新拼搏、攻坚克难，为建设世界一流航空企业提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持，成为企业文化建设工作必须面对的新挑战。

文化力是一个多要素、多层次、多维度的体系，需要结合企业自身发展需求，在体系构建、操作层面进行分阶段、有步骤的探索和实践。当前，成飞正迎来流程化变革的关键时期，持续推进向流程管理组织的转型，组织绩效管理体系重构、任务管理系统全面应用等工作。这些管理模式、方法的变革，一方面倒逼先进文化力的打造必须要有适应管理变革的新思路，另一方面，也为先进文化力的打造提供了有效的工具和手段。

将先进文化力任务转化为标准化业务流程