刘妍

【摘要】公路项目属于民生项目，在社会发展中发挥着重要的促进作用。其在施工中无法避免的就是遇到一些质量问题与风险因素，因影响项目施工质量的因素较多，有些是可控的，有些是不可控的，所以这些因素所造成的质量损害概率与损害程度无法明确。施工单位在具体施工中，需深入识别影响质量的风险因素，施工单位需针对施工进度风险采取针对性防范措施，促进质量事故发生率减少。故此，本文就公路项目施工进度风险的意义，分析施工进度风险以及风险的形成因素，提出公路项目组合施工进度风险的有效防范措施，意在为公路项目整体施工质量的提升提供借鉴。

【关键词】公路项目;施工进度;风险因素;防范措施 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.068

近年来，伴随我国现代建设水平的逐渐上升，公路项目变成了社会各界重视的热点，人们对于公路项目质量与工期存在着较高的标准要求。我们深知，公路项目的建设作为我国基础性项目之一，还是促进经济飞速发展的关键项目，我国也加大了公路项目建设大量资金的投入，以此保证公路项目可以正常完工，但是，在具体施工过程中，还需要对施工进度进行重点把控，采取有效措施进行风险防范，保证在规定时间内完成建设目标。

1、公路项目进度风险的内涵

伴随我国经济的不断进步，社会的逐渐发展，我国城市正在加速进程，各类交通设备的数量也在呈快速增长的趋势。公路项目在国家交通领域中属于非常重要的构成部分之一。近几年，我国公路项目的数量逐渐增加，但仍有诸多项目在实际建设中发生经济损失状况。其在实际建设中，所存在的进度风险类型较多，为了有效处理这些问题，施工单位需科学落实公路项目施工进度风险的管理与控制工作，并全方位监督项目的施工全程。

要想促进公路项目施工进度风险发生率的进一步减少，需及时选用针对性策略强化管控进度风险。在风险的实践管控工作中，先要明确公路项目的进度风险，其泛指公路项目在具体施工中所遇到的风险因素，具体是指其在设计环节、施工阶段都会遇到风险，这些风险会对项目的施工进度与能否正常完工具有直接的影响。一旦施工流程中遇到风险，且尚未及时进行处理容易引发无法估量的后果，比如说施工周期被无限延长、施工材料被大量浪费、大量经济成本的投入等，这些都是造成项目不能如期完工的直接因素。

2、公路项目施工进度的风险因素

近几年，我国公路项目的施工进度风险已经产生了一套相对完善的管理系统，但因这个管理系统内仍有诸多不完善与不足之处。尤其是我国公路项目在管理风险的流程中，仍具有诸多的漏洞，公路项目施工进度风险的形成因素具体如下。

2.1项目进度风险的管理意识淡薄

公路项目的管理者在项目规划的制定中，存在诸多问题，目前诸多公路项目的管理者因尚未关注施工进度的风险因素，也没有对施工中容易出现的风险及时预测，所以尚未制定针对性防御策略。当前诸多公路项目管理者在出现风险后未进行解决措施的及时制定，管理者倾向于管理施工中期与后期，造成项目具体状况和预期设计环节的偏差较大。

2.2施工进度的管理力度不足

公路项目施工进度风险需具备完善化管理流程，在实践管理施工进度风险的流程中，需针对不同阶段制定出有效的处理方案。但当前我国大多项目施工阶段尚不具备完善化的施工进度风险管理流程，诸多施工阶段因识别风险系统的缺乏，在项目整体开展流程尚未重视管理文档，这就造成当前诸多公路项目施工进度风险尚无现实性参考依据，也尚无详细地记录，因此具体施工阶段一旦发生风险将无法及时解决。大部分风险都是发生后才采取各类补救方案，但此类状况通常会导致施工进度的风险管理效果偏低。诸多施工人员在预先防范风险中，并未事前评估容易发生的风险，诸多施工材料也没有完整收集，外围因素如社会因素都会直接影响到公路项目的施工进度，上述影响因素会造成管理者很难客观评估公路项目，一旦出现大型风险事故时很难及时进行针对性防治。

2.3风险预先预防制度被忽视

目前大部分公路项目时间紧且任务重，诸多资源的配置有限。有些项目的管理人员为了尽量缩减施工周期，实现最大化经济收益的获取，在具体施工中，通常并未有效论证项目的系统构架，诸多项目管理者仅凭借自身以往的施工经验展开施工，所以这一流程通常需承受很大的风险，在严重状况下，还会让系统出现巨大变动。经相关人员的研究表明，当前我国公路项目的风险因素在管理工作中的预先防范、事中控制的难度较大，因此在管理项目施工风险的过程中，需对各类风险实施预先防范，切不可等到项目开展后出现风险时才进行预防。

3、分析公路項目施工进度风险的形成因素

3.1自然环境风险

公路施工属于露天工程，施工流程无法避免遇到恶劣的气候，就算施工方的经验丰富也无法对天气做到准确预见，所以可以要求施工周期延长与增加额外成本。但通常施工进度和气候之间的关系较明显，雨季增加或降水量增多容易造成施工流程难以顺利进行。

3.2施工环境风险

当前根据我国合同法规范，承包商需要实地勘察施工现场，确保在施工进度中可对施工现场情况实现全面掌握。施工方需明确掌握施工现场及周边环境，同时在遇到突发性状况时需补偿额外费用。一般状况下，业主会将承包商组织起来咔嚓施工现场，然而具体施工中，一般出入会非常大，可能发生一些意外情况。如运输生活用水需要去往很远之处进行、对本地民俗风情并不了解、施工流程中劳动力不足，这些都会严重影响到施工进度。

3.3工期及规划延误引发的进度风险

施工周期及规划延误具体是指设计者在制定设计制度时，因部分功能发生遗漏，诸多规划工作量的持续时间普遍很长，在规划中有关工作尚未实现贯彻开展，设计中出现了尚未对施工风险充分考虑的情况，一旦出现以上风险与情况，施工中尚未采取有效应对措施，容易造成最终工程预期的施工目标无法达成。诸多业主与投资人在项目初始施工期间就制定了紧急规划与工期，这些规划造成提供商施工期间普遍较短，导致诸多施工资源被大量浪费，施工者因能力不足还会造成施工方案的不确定情况，所以施工中具有诸多急需处理的难题。

4、公路工程施工风险的防范措施

4.1加强自然风险的控制

首先对本地公路项目历史资料充分收集，掌握本地曾经出现的气候异常情况，组织专项人员详细记录每项施工阶段的气候情况，和外界气象部构建合理的联系，从而实现明确预报信息的获取，按照相关信息展开与布置施工操作。雨季中需对完工项目强化保护，以防雨水对施工进度产生影响。待遇到不良天气情况需重新布置，对各类规划实施针对性调整，促进资源的配置效果全面提升，从而实现各阶段的施工目标。

4.2加强施工环境风险的控制

公路项目的施工单位应与指挥部构建紧密的关系，并合理设置一个投诉箱，用于匿名举报一些施工中的不法行为与情况。施工流程中需合理养护，在运输石灰中需尽量保证全面覆盖。并制定损害房屋的赔偿规范，一旦出现问题便于立即补偿。针对本地用水方面的问题还需采用科学措施，和本地群众积极协调与交流，从而确保项目施工流程的正常开展。

4.3加强施工周期的管理

在当前公路项目中，针对施工周期进行管理时，可以从以下几方面着手：第一，合理施工周期的制定，当前我国大部分公路项目施工周期皆为签署合同后才得以明确，在明确施工周期后便会适量的增加设施周转时间，在此流程中，机械设施成本也会逐渐增加。若施工周期较短会让公路项目施工进度不安全因素间接性增加，因此公路项目施工流程明确工期作为第一个需要处理的问题，还是顺利完成工程施工的基础;第二，尽量降低施工周期受到自然因素的影响，自然环境改变同样会严重影响公路项目的施工周期，通常自然环境改变在项目初期设计中就会获得深层思考，但具体施工中普遍会发生常规外部自然环境的变化，因此在施工方案的制定中，需详细思考，工期制定中需对自然因素造成的影响，并给其制定出更为细致的处理方案。施工当地的环境也会影响到施工进度，施工单位在开展施工操作中，容易和本地民众产生纠纷事件，施工单位需摆正姿态，这样才能减少纠纷事件的发生率。另外，还能采用计算机技术来管理施工周期并合理计算，因计算机技术的运行速度较快，有利于促进施工效果的最大化提升;第三，施工單位应该强化自身的监管作用，培养监管人员较高的责任思想，公路项目施工周期通常会在合同中具备明确规范，监管者需按照合同开展施工操作中，盯紧施工进度，对于施工中发生的相关问题制定有效的防范措施，从而为公路项目施工进度顺利进行提供保障。

结语：

总而言之，现如今，随着社会经济的飞速发展，我国公路建设数量逐渐增加。公路项目在展开施工中，施工进度方面容易出现诸多不同风险，这些风险会对公路项目正常施工会造成直接的影响。所以施工单位的相关管理者需对施工进度加强管理力度，保证提升施工质量的同时，实现施工周期的如期完成。

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