耿丽霞

现阶段，建筑施工行业市场竞争愈发激烈，对建筑施工企业的内部控制提出了更高的要求。建筑施工企业应总结分析发展中内控问题，不断完善内控管理制度，提高内部控制有效性，切实提高企业的市场竞争力，占据更大的市场份额，实现经济效益的提升。

一、建筑施工企业提升内部控制有效性的重要意义

（一）帮助规范管理各项经营活动，强化其经营风险及财务风险的防范能力

对于建筑施工企业来说，在激烈的投标竞争影响下，多数建筑施工企业希望通过将承包项目的价格压低增大中标概率。而施工企业将自身利益的最大限度压缩获得中标进行经营运转，将会面临较大的财务管理风险及工程质量安全风险，存在较大的诚信危机。建筑施工企业加强内部控制能有效控制监督招投标环节、施工材料采购环节等，可将较大风险项及时发现，并能有效遏制风险进一步扩大，能有效降低运作过程中的运营风险。建筑施工企业加强内控管理，还能为财务安全提供有力保障，可全面监督各项资金使用的全过程，还能预测材料采购及设备租用等环节的成本支出，有效规范管理各项经营活动，使财务风险得以有效降低。同时可保障企业经营安全性及规范性，促使实现经营管理目标。

（二）帮助优化完善内部控制管理体制，实现其经济效益有效增加

在建筑施工企业管理过程中，科学的内部控制方案能使其内部管理体系得以优化完善，还能使施工流程更为规范化，可减少成本支出，实现经济效益的有效增加。……