刘衡江

（广东烟草茂名市有限责任公司 广东 茂名525000）

企业在日常的管理过程中，财务管理已经成为越来越被重视的一种管理模式。有效的企业财务管理，使得企业投入的资源与消耗的成本能够有效地降低，从而可以实现企业对于成本的有效控制，使得企业的资源配置可以做到最大优化，进而帮助企业可以获得更高的经济效益。并且可以更好地加强企业经营管理活动的紧密性和安全性，确保各个环节可以做到协调合作。

一、企业精益财务管理的概念

企业的精益财务管理，其最为中心的基础思想是精益思想，需要其对企业日常的经营活动，包括企业的预算管理工作、企业的成本费用核算、企业的资金资产管理、以及企业税收的筹划与内部控制体系进行更为紧密有效地结合，企业可以通过对于自身的绩效评价管理模式进行更为合理的构建，来实现对于自身管理效率的不断优化。企业对于自身的精益财务管理，其主要目的是通过对于自身财务工作整个过程，进行更为精细化的处理，让企业可以将现有的不同资源的使用效率达到最大化，确保企业的财务管理工作将“精益求精”的特点充分体现出来，同时也可以将企业自身经营过程中那些不直接产生经济效益的经营活动有效剔除。

只有这样企业经营过程中的综合成本才会得到不断的降低，企业的经营利润也会相应的被不断提高。只是从“精益求精”的字面意思来看，企业经营过程中的精益求精财务管理模式其关键点是“精益”，而这其中的“精”所要体现的就是“精细化、精益求精”的理念。精益求精财务管理模式的广泛应用，也改变了企业财务管理的重点，让企业可以在日常过程中对过程的重视程度不断提升。而其中的“益”所指的则是“效益”，其所体现出来的是企业自身所具有的价值，这就要求企业做到最大限度地减少经营过程中的不必要的操作，从而使得企业自身价值实现更大的增值。

二、精益财务管理实施现状及重点任务

（一）实施现状

自改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的崛起，越来越多的企业进入到市场竞争环境当中，充分地感受到了市场的多元化发展需求。为更好地适应市场化发展环境，提高企业自身的市场应变能力，企业纷纷将关注的重点转移到了精益化财务管理上来，希望能够在财务管理的作用下来实现企业效益最大化，促使企业能够更多地占领市场份额。2010年光大银行将“精益管理”引入到其信用卡业务改革当中，促进了企业信用卡业务的规范化，不仅提高了工作效率更在短时间内，帮助企业节约了超过800万元的经营成本。2013年在中央召开的企业财务工作会议上，国资委强调要企业要着力建设精益财务制度，将精益财务管理作为企业财务管理工作改革的重要一环，积极推进企业由以往的核算型财务管理，向着价值型财务管理转变。2020年蓝光控股集团，在对当前社会整体经济局势进行深入分析的基础上，提出房地产行业正在从以往的金融、土地、政策红利，转向运营红利，企业未来发展的重点要放在精益化管理上，这是企业提质增效、降低成本、收获运营红利的关键所在。通过对近年来我国企业精益化财务管理工作实践情况的梳理，可以看出，自改革开放至今精益化管理、精益化财务管理一直都是企业发展的重要任务，关系我国企业未来的可持续健康发展，也同时受到了包括政府、企业、金融等各方的广泛关注。

（二）重点任务

精益财务管理工作重点，主要归结为以下几点：一是，工作内容的精益化。要求财务管理必须充分贴合企业各项经营管理活动来进行，将活动各环节涉及到的投融资管理、成本控制、权益分配等全部纳入财务管理范围当中，确保财务管理能够始终贯穿于企业整个经营发展过程当中；二是，工作方法的精益化。要求财务管理必须积极转变工作方式，采取更为科学、先进、便捷的信息化财务管理方法，尽可能避免财务管理工作死角、漏洞的出现，确保财务管理工作效率、质量的全面提升；三是，督导流程的精益化。要求财务管理必须在利润最大化目标的指引下，建立能够覆盖财务管理各细节的全面化督导机制，对企业财务管理整个流程予以严格督导，切实保障财务管理质量达标；四是，财务数据的精细化。要求企业必须对各项财务数据的准确性、全面性予以严格要求，切实增强数据质量，使财务数据能够成为财务管理工作计划、企业发展规划决议的重要参考依据；五是，财务制度的精益化。要求企业必须结合自身财务管理工作特点，建立科学、完善、全面且极具操作性的财务管理机制，将资金的运作、数据统计、报表编制、现金交易、投融资等全部纳入管理机制当中，确保企业财务管理工作的有序开展。

三、企业精益财务管理模式应用的途径

（一）企业精益管理模式中的资金筹集结构

企业在自身进行精益财务管理的过程中，其基础的保障是要形成更为多元化的资金筹集模式，以此来更好地保障企业日常生产经营中资金的稳定性，企业在资金的筹集过程中开展精益管理，要结合自身企业的实际需求，制定出最为符合企业发展的预算管理制度，并且要客观合理的评价企业内部的财务管理工作，要确保可以向企业的管理者提供真实有效的财务预算管理数据，为企业的决策部门提供更为可靠的决策依据。通过企业财务预算计划的优化，可以使得企业内部的每个部门间的经济活动联系更加顺畅。同时企业资金在筹集的过程中也需要构建更为多元化的筹集方式，要从企业的实际生产经营出发，参考本地其他优秀企业的资金筹集方法和模式，充分利用各种优惠政策，帮助企业开拓更多的路径得到经营资金。在对企业日常经营中进行筹集的过程，要始终坚持是柔性化，对资金的筹集方式要进行更为科学化的控制，同时合理考虑各种资金筹集的时限、成本和相关的限制条件，企业对于自身资金筹集结构进行持续有效的改善，确保企业资金成本得到有效控制。

（二）精益管理企业资金应用，实现企业对成本的控制

企业将精益财务管理模式进行合理应用，实际是对企业财务资金运作系统，进行更为合理的构建和微调，可以做到对于企业资金的实际运行情况，进行更为有效合理的管控，在此基础上依据企业的实际日常经营以及当前的市场需要，构建出更为合理有效的企业成本核算体系，保障企业经营过程中的精益化程度得到不断提高，同时也可以做到对企业的日常生产和经营环节进行有效监控。企业在进行自身的成本核算的过程中，其最为核心的内容是重点关注企业的整体价值。同时也可以为企业的经营管理者，提供更为精准可靠的各项经营成本信息，企业在进行日常生产经营的资金运作过程中，要对于参与到经营运作中的资金进行更为有效的成本控制，要尽量选择投资风险相对较小，投资回报率较高的生产经营项目进行资金投放。企业可以采用对投资项目进行定期评估的方法，对资金运作情况进行深度分析和过程回顾，以不断对企业的资金运作方案进行微调和优化。

（三）进行信息化的精益管理，构建精益管理的平台

对于企业内部的财务管理人员来说，自身首先要具有良好的财务管理精益化理念，要通过对企业财务管理进行系统的信息化建设相结合，进而将精益化财务管理模式应用到企业的日常经营管理过程中，并充分发挥精益化管理模式的特点和优势。企业在自身不断发展的过程中，精益化的信息管理所发挥出来的作用是至关重要的，财务管理中的信息化是企业通过对于当前信息化网络信息技术的深入运用，达到进一步完善企业自身财务精益化管理高效率的运作平台。企业要根据自身的实际情况进行更为科学的财务成本精益化管理，从而为企业内的财务精益化管理打下坚实良好的基础。企业如果不将财务管理进行信息化处理，那么企业财务的精益化管理就无法实现。随着当前企业财务信息化的不断深化推进会不断出现新工具、新方法，企业要注重加强自身财务管理人员专业素质和综合能力的系统培养，保障企业财务精益化管理工作的顺利展开。

结束语：

综上所述，当前国际形势已经进入百年未有之大变局，我国的社会经济发展前途光明但是道路曲折，各个方面变化的深度和广度在不断变大。在当前经济全球化与反全球化的交互影响下，更是叠加国内外新冠肺炎疫情的情况，企业发展中各个方面不可控因素大幅度增加。与此同时，国际市场形式中的竞争强度也正在逐年增加，这就造成企业所面临的发展形势越发复杂、面对的市场经营活动局面不确定。在这个背景下，企业需要将自身的管理重心向建立和强化自身的精益化财务管理模式发展，以便促进企业的经营利润可以得到长期持续的增长，为企业发展创造出良好的内部环境，最终实现企业长久持续发展的经营态势。