■ 广东电网有限责任公司惠州供电局 扈春莲

创新是引领发展的第一动力。随着国有企业改革发展及电力体制改革的不断深化，电力企业需要不断提升创新能力和水平，以创新驱动企业的高质量发展，更好地满足人民日益增长美好生活的用电需求。目前，电力企业在智慧能源系统建设、新能源消纳和存储能力等方面的关键核心技术攻坚取得显著成效，配套的科研体制机制也不断趋于成熟。科技创新成果推广应用可以带来管理创新，同时，管理创新为科技创新更好发展提供保障。但管理创新与科技创新相比，无论从创新要素统筹安排、配套体制机制及创新成效上都存在较大差距。本文统筹整合各创新要素，建立电力企业管理创新管控体系并开展实践应用，提升电力企业管理创新能力。

电力企业管理创新内涵

创新理论，是由美籍奥地利政治经济学家约瑟夫 • 熊彼特在《经济发展理论》一书中首次提出。他指出创新是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，目的是获得潜在的利润，并提出产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新、组织创新5种创新形式。

电力企业的管理创新是指为解决安全生产、电网建设、用电户服务及改革发展中的管理问题，提升管理水平，运用科学的管理理论，在精益管理、企业管理制度、管理模式、运作机制、管理方法和手段等方面提出具有创新、改进因素的方法和措施，并经实践证明，能有效提高企业的管理水平、综合效益和运作效率，且可进行推广应用的创新活动。……