王家峰

（安徽荃银高科种业股份有限公司，安徽合肥 230011）

目前，我国种子行业的市场集中度低，企业研发投入少，普遍缺乏科技创新能力，相对于欧美发达国家的种业，仍处于发展的初级阶段，具备“育、繁、推”一体化经营能力的公司较少。2021 年，中央经济工作会议也首次将种子作为重点任务提出，提出“打赢种业翻身仗”。为了解决被国外封锁技术的问题，政府正在加大对大型种子企业的资金、股权投入，不少种子企业正在由民营向混合体制转变，中国的种业有望迎来新一轮的政策红利。研究种子企业存在的财务管理问题，对促进种子企业的长远发展具有重要的意义。

1 新形势下种子企业财务管理存在的问题

1.1 企业管理混乱

种子企业不同于其他企业，种子受到环境因素的影响较为明显。一般来说，种子经营包括育种、生产、加工及营销等环节，由于各个环节涉及的经营主体多，所以种子企业难以对各个环节的财务数据进行核算和管理。另外，许多种子企业不能按照现金管理制度规定完成现金收支，很多财务管理人员甚至存在违规现象。比如在购销业务中，部分人员不能将收入现金及时入账，挪作他用等情况严重。同时，财务人员未能在种子的前期生产阶段采取措施进行成本控制，大部分财务人员不了解种子行业的特殊性，不懂种子的生产流程，在前期种子亲本入库的时候不能及时从财务角度对其质量进行监控，造成种子源头的质量不达标［1］。……