鲁 燚

（吉林省公主岭市信访局 吉林 公主岭136100）

成本管理是企业管理部门之间最重要的工作环节之一。 当前信息化环境下，企业需要注重整体改革和创新。 明智高效的创新管理，不仅能够管理好员工，帮助员工提高工作效率和工作积极性，而且可以促进企业维持有利竞争地位，也为公司未来的发展打造一个轻松的氛围。 随着经济管理的科学化和统计工作的普及化，信息技术在现代科学技术中用于数据处理在企业管理过程中显得尤为重要[1]。现代统计工作强度大、难度大，只有提高企业的管理意识，加强科学集中化管理，才能有效发展企业成本管理工作。

一、企业成本管理的大概现状

（一）企业成本管理没有科学运用信息技术

目前来说，我国大部分企业都使用大数据来管理成本，而根据相关财务规定，从2012 年国家应该实现成本管理数据，但现在这一规定还没有完全实现[2]， 这确实是一个漫长而复杂的过程。如果全国企业能够实施成本控制网络的基本信息，金融工作的发展脚步将会越来越快。

（二）企业成本管理信息化工作不够重视

现在，大多数企业管理信息管理严重不足，不能完全跟踪大数据时代的发展步伐。在一些管理层看来，建立公司成本管理数据也会导致人力、物力和时间成本的浪费，从而增加金融部门的困难[3]。 有一些高管关注如何获得更多的企业效益，公司的成本管理数据完全无动于衷， 不仅因为一些企业领导总是对成本管理数据建设项目不在乎，而且从不重视成本管理信息工作。……