李 昂 贾蕙宁

（吉林省红石林业局 吉林 桦甸 132405）

无论是在林业企业，还是在其他性质的企业运营过程中，开发并利用人力资源，都是企业必须要重点关注的一项任务。人才是否具有较高的智慧以及能力，将会直接决定整体企业的发展状态。林业行业规模相对较大，其中的竞争也逐渐呈现出激烈化发展趋势，企业若想稳固自身的发展地位，必须要从人力资源入手，对现存问题加以分析并提出合理的解决建议。

一、林业人力资源开发中的问题

首先，教育培训工作并未达到全面状态。现阶段，我国大部分林业企业在人力资源开发方面都会存在一定的错误认识，只会设计管理制度，却并未重视对员工实施培训工作。客观来说，林业行业的很多工作都具有较高的专业性、复杂性，对于人才有较为严格的要求。但是在行业发展过程中，很多林业企业在招募到人才后，也并未对其有效的教育培训，导致人才对于工作内容比较盲目，不知道从何下手。除此之外，即便部分林业企业会组织内部员工开展培训活动，也只是将注意力集中在干部人员身上，导致技术人员无法参与培训，也无法有效的自我提高。其次，并没有打造完善的激励机制。现阶段，很多林业企业或相关部门的领导工作者都没有正确认识到，员工对于自身发展所形成的重要性，也没有设立相应的激励机制或者激励方案，对员工形成有效刺激。简单来说，激励是激发一个人动力以及欲望的最佳因素。……