刘 玮

（安徽财贸职业学院 安徽 合肥 230601）

提升企业中层管理者的领导力，是当前我国大部分企业急需解决的问题。企业中层管理者领导力的强弱，不仅关系到整个企业内部普通职工的工作纪律的好坏和工作效率的高低，而且还关系到上级领导下达的相关指令能否被顺利传达下去等一系列的事情。可以说，企业中层管理者在整个企业的发展进程中是十分重要的、黏合剂一般的存在。企业中层管理者只有具有较强的领导力和执行力，才能将企业内部上级管理阶层与企业普通职工紧紧地团结在一起，在有效提高企业内部的职工凝聚力的基础上，切实促进企业的健康发展。

一、当前企业中层管理者现状

（一）语言表达及人际交往能力急需提升

企业内部中层管理人员的提升及任用多与其业务能力有关，以业务能力作为提升的唯一条件，是当前众多企业普遍存在的现象。然而，这种提升任用中层管理者的制度虽然在很大程度上提高了部分企业员工的业务能力，但同时也导致了企业中层管理者的选拔过程中缺乏语言表达和人际交往等关键因素的考核，造成了众多企业中层管理者语言表达能力差，人际交往能力不理想的后果。

（二）管理能力及岗位适应能力有待加强

企业中层管理者大多数是从普通职工走向管理岗位的，之前作为普通职工的他们日常工作内容通常是听从领导安排，负责实际操作的环节，而到了管理岗位后，自身角色从听从管理转换到下达指令，难免一时无法适应。……