刘建男 刘 辉 李远争

（北京煜邦电力技术股份有限公司 北京 100000）

当前，社会电力需求较为庞大，电费管理经常会出现各式各样的问题，不利于电力企业的正常发展。因此，需要针对电费管理工作采取有效的处理模式，使其能够达到理想的控制效果，降低出现不良情况的概率。精益化管理模式对电费管控工作具有重要的影响作用，因此需要针对相关方法进行深入分析，确保其基础概念得到明确、原则得到有效落实，为后续的进一步管控提供良好的条件。

一、精益化管理模式的基础概念与原则

（一）基础概念

精益化管理模式需要加强管理的精细化程度，确保资源与时间得到均衡分配，降低浪费问题的出现。在精细化管控阶段，需要重视不可再生资源的应用方式，尽可能降低对此类资源的需求，避免出现严重的不良问题。精益化管理的另一个基础概念是经济效益，在管理过程中，效益属于首要问题。通过应用可靠的精益管控方法，能够最大限度降低消耗，提高经济效益，实现良好的管控目标。因此，精益化管理模式能够增强资源分配的精细型，有利于降低浪费问题出现的可能性，并提高经济效益，对管理工作具有正面影响作用。

（二）应用原则

1.顾客价值确定原则

在应用精益化管理模式的过程中，需要结合顾客确定价值原则进行处理。这一原则代表企业从设计环节到生产交付环节的全部过程都需要结合客户的实际需求，确保管理工作能够达到精益化控制的目标。……