李 倩

（北海新世纪高科技产业有限责任公司 广西 北海 536000）

全面预算管理体系，作为现代企业管理模块的其中之一，也不能良好地运用到企业管理中。虽然有部分企业已经真正认识到全面预算管理体系的重要性，可企业在预算管理过程中遇到的难题未能及时解决，导致根本无法发挥出全面预算管理体系的真正作用，更无法助力企业获得持续、健康的发展。因此，需要深入分析全面预算管理在企业管理中的应用策略。

一、全面预算管理在企业管理中的地位

（一）成本预算管理

企业实施全面预算体系，能够全方位地深度研究企业的各项成本费用，及影响其变动的因素，达到高效管理企业资产使用效率的目的。因此，成本预算管理是企业管理的基础，需要夯实基础后，才能更好地实现企业管理目标。

（二）投资预算管理

如今大部分企业在经营过程中都会涉及对外投资业务，只有确保企业资金能充分满足投资和经营的需求，才能降低投资失败和公司财务的风险。全面预算管理在投资管理中保持指导性的作用，为企业投资管理实施提供合理指导，才能保证企业价值最大化。

（三）规避市场风险

市场风险规避的手段与企业本身资金的运转紧密相连，企业要控制并减少内部消耗，把更多资金运用在企业产品开发与技术更新中，才能保持企业的核心竞争力，提高企业的风险可承受能力。同时还可以及时发现企业运行与发展中存在的问题，并在后续的管理中研究探讨解决措施，使企业得到良好的发展。……