赵亭亭

（安徽财经大学 安徽 蚌埠 233030）

为响应国家“要牢固树立绿水青山就是金山银山的理念”等相关政策的号召，园林企业近些年来不断提高自身企业的经营实力。在企业改善自身经营模式的过程中，业财融合成为当代企业经营发展的重要工具。传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的要求。为强化财务的管理职能，本文将以业财融合为理念，通过对园林企业财务流程的现状进行分析，提出了流程再造的原则，并根据当前财务系统中所存在的问题提出具体的流程再造措施。通过对财务流程的再造，真正实现业务和财务部门的信息高效共享，节约成本，提高企业整体效益。

一、相关理论概述

（一）业财融合

业财融合理念也被称为“业务财务一体化”，最早由管理学中美国学者奎因斯坦在《管理会计：财务管理入门》一书中讲述关于管理会计理论的时候首次提出。业财融合并不是简单地将业务部门和财务部门进行合并，而是要将业务、财务、信息技术进行有机结合，实现企业财务由传统的事后会计核算转变为在业务中的全过程会计管理和监督，对提高企业整体效益具有较大的积极意义。具体来讲，业财融合是指以网络和计算机系统为媒介，企业的财务部门和业务部门进行不断的信息传递和反馈。当企业即将开展某项业务时，财务会计根据以往类似的业务数据和当前业务部门报送的业务信息作出适当预算，通过信息系统报送给领导，便于领导作出最终决定。……