孙作任

（山东省临沂市精神卫生中心 山东 临沂 276005）

公立医院财务管理问题急需解决，公立医院在进行成本核算时，药品加成和收入等补助渠道逐渐减少，国家政策支持医保项目报销以及药物带量采购，各级地方政府也在医药耗材等方面节约开支，如今公立医院收入增长不断减缓，迫切需要进行成本管理。因此采取全面预算管理方式，建立健全全面预算管理制度，优化总预算编制、控制等过程，能够全面完善公立医院预算管理，更好地促进医院可持续发展，通过精细化管理方法做好成本管控，探索公立医院成本管理道路。

一、公立医院加强预算管理重要性

公立医院全面预算管理是财务部门主要工作，保证管理明确科学，协调医院业务活动，将预算工作落实到工作的各个环节之中，在市场经济体制不断改革的情况下，提高公立医院的运行效率。

（一）推动医院精细化管理

全面预算管理可以将医院各个战略目标分解成各个部分，以月份或者季度为单位，可以将监督工作和财务部门有效结合在一起，适时进行财务考核，对预算完成情况进行综合性分析，才能够保证公立医院在市场中占据战略地位。

（二）利于管控医院成本

全面预算管理依靠全面预算进行财务资金成本管理，可以有效降低成本，在传统管理情况下，很多公立医院以提高业务量作为主要资金来源，而对成本管控不加以重视，造成很多医疗资源浪费情况出现。……