梁银飞

（宁波世明会计师事务所有限公司 浙江 宁波 315000）

体育经营主体从事包括体育场馆的租借维护、体育赛事的组织承办、体育俱乐部的运作经营等业务，不同的经营范围其财务管理也各有侧重。随着我国体育产业的转型升级，对如何扎实推进财务管理工作，实现财务风险控制提出了更高标准、更严要求。在不同的体育经营主体中，职业体育俱乐部的经营管理有其独特性。职业体育俱乐部是具备法人资格的经济组织，俱乐部组建高水平的专业运动队伍，运动员不断提高个人技术或团队实力，积极参与到各项赛事中，来实现个人价值的提升。经营者则在职业运动员的专业技术、知名度、影响力等的基础上，寻求有利于运动员和俱乐部共同发展的更大空间，实现双方价值的合理最大化。职业体育俱乐部要想保证健康、可持续的发展，财务管理是其主要内容之一，但理论研究则相对较少。职业体育俱乐部有营利性、非营利性之分，前者一般遵循市场经营机制，是以运动员为核心、以竞技比赛为手段、以盈利为目的而成立的商业组织；后者更多的是从业余体育俱乐部发展而来，虽然有一支与前者一致的职业运动队，运行有更多其他方面的综合考量，在经营管理中市场化的程度偏低。

一、职业体育俱乐部的管理模式

我国的职业体育俱乐部有合资、独资企业，也有股份公司、有限责任公司等类型，在经济形式上与欧美国家的俱乐部基本相似，但是，基于我国特色社会主义制度和特殊社会经济发展环境，国内职业体育俱乐部实际更像是社会主义计划经济体制的“延伸”，大多由政府与事业、政府与企业、事业与企业联办。……