任祁伟

（酒泉钢铁（集团）有限责任公司 甘肃 酒泉 735100）

在国民经济中，公有制经济的比重虽然从建国初期的绝对主导地位逐步下降至约30%，但是在关键、核心经济领域仍占有重要地位。如何发挥好国有企业的财务管理水平对企业健康发展至关重要。结合国有企业自身特点，制定科学的财务管理体系，不断激发管理潜能，优化资源配置，提升国有企业的核心竞争力，尤为重要。

一、国有企业集中财务管理模式，在运行中存在问题分析

现阶段，国有企业的集中式财务管理模式，是以资金尤其是现金管理为重心。虽说企业的本质应以“现金为王”，是企业的终极目的，然而现金是企业的结果，也是起点，仅仅是两个端点。一个企业经济业务过程管控的忽视，势必会降低预期的目的实现的可能性，同时也会制约集中财务管理模式本质作用的发挥。在国有企业集中式财务管理模式中，主要存在以下几个问题。

1.集中财务管理模式弱化了财务管理中最重要的策划、预测作用。一是由于财务人员的集中管理，使得财务人员劳动关系隶属于集团公司最顶层的母公司，由于最直接的归属感的变化，使财务人员主观意识上对各分子公司依赖度减弱，因此对于服务单元的服务意识相对淡薄，不能有效积极地发挥主观能动性；同时，各分子公司基于多方面的考量，一些经营层面的关键事项隐瞒财务人员，导致双方信息不对称，无法做出相对准确的预测数据，对实际经营过程的指导作用减弱。……