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公司制改革后的铁路企业民主管理工作实践与思考

2021-12-26俞华兰

理论学习与探索 2021年1期
关键词:集团公司管理工作

俞华兰

(中国铁路南昌局集团有限公司工会,江西 南昌 330002)

近年来,南昌局集团公司民主管理工作在铁路总工会、南昌局集团公司党委的正确领导下,深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会、中央经济工作会议和中国工会十七大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,主动适应铁路集团公司制改革新形势,围绕“交通强国、铁路先行”,深化强基达标、提质增效、节支降耗,坚持党的依靠方针,全面落实维护职能,有力促进了南昌局集团公司高质量发展。

一、近年来的民主管理工作实践特点

1.围绕主线,规范民主管理运作。坚持推进基层民主政治建设,以全路开展的“民主管理质量年”为契机,着力完善民主管理制度,不断夯实民主管理基础。根据《国铁集团所属企业民主管理办法(试行)》,结合公司制改革实际,经三上三下征求意见、研究讨论,制定下发了《南昌局集团公司民主管理实施办法(试行)》,系统全面地对集团公司、站段(公司)、车间职代会和班组民主管理工作提出要求,完善了厂务公开制度,建立了职工董事职工监事制度,解决了老办法与新体制不适应问题,并通过多种形式组织开展学习宣传活动,指导集团公司所属单位结合实际制定民主管理实施细则并推进落实,依法维护职工合法权益。按照新办法的要求,分层规范集团公司、所属单位和车间职代会召开,严格按程序牵头组织召开集团公司二届一次、二届二次、二届三次职代会和三次联席会议,审议通过涉及职工切身利益的议题17个。……

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