罗凤云

（江苏省东台市头灶中心卫生院 江苏 东台224247）

作为社会中特殊性机构之一医院，其具备的公益性较强，在医院为社会及广大人民群众提供医疗服务时， 还应该在经营性方面加以考虑。新形势下的医院经营管理过程，在注重医疗服务质量提升的同时，还应该同时兼顾经济效益，如此才能为医院的持续及壮大发展奠定坚实基础。随着医疗改革的持续推进，医院经营及管理等方面的要求开始发生改变， 但因一些医院的内控制度并未及时且健全建立起来， 因而难以与新形势下医院加强财务管理的需要相符， 同时也不能对医院面临的各种风险进行有效防范，给医院正常发展造成了影响，对此，必然需要医院领导及相关财务人员提高重视程度， 注重会计内部控制的贯彻落实和有效开展，挖掘自身会计内控环节存在的问题，进而优化并改进会计内控工作，基于会计内控效用的最大化发挥，为医院健康持续发展保驾护航。

一、新形势下医院会计内部控制相关问题

（一）不重视内部控制工作

当今时代背景下， 社会中的各大医院基本都对相应且必要的规章制度进行了经济建立，但从这些规章制度实际情况来看，往往存在照搬上级或其他医院等现象， 或者仅仅是稍微改动就拿到医院运行， 因而一些医院领导人员往往认为既然相关规章制度已经建立，那么会计内控就没有再开展的必要；虽然说部分领导对会计内控重要性予以了高度认知， 但因主观认为实施内控会给医院运行带来更多约束， 所以对内控会产生一种意愿不强甚至抵触等现象；……