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发展壮大新型经营主体解决“三农”存在的问题及对策
——以察右中旗为例

2021-12-26乔桂英

农业开发与装备 2021年1期
关键词:主体发展

乔桂英

(乌兰察布市察右中旗农牧区经营管理站,内蒙古乌兰察布 012000)

1 农牧区新型经营主体发展情况

察右中旗是一个半农半牧旗,辖11个苏木乡镇和1个辉腾锡勒园区管会,178个村委会(嘎查),956个村民小组(浩特),农牧户7.67万户、17.89万人,现有耕地面积约9.55万hm2,草场面积约21.33万hm2。

1.1 龙头企业

察右中旗培育壮大农牧业产业化重点龙头企业,在提升数量、提高质量的同时,鼓励其发展成为全旗农牧民稳产增收、脱贫致富的“领头雁”。截至目前,全旗发展龙头企业4家。为充分发挥龙头企业减贫带贫作用,通过项目补贴、贷款贴息等形式,着力创新紧密利益联结模式,建立和完善龙头企业与农牧民利益联结机制,提高农牧业产业化经营水平,切实保障龙头企业与农牧民双方利益,积极带动农牧民持续增收。

1.2 农牧民合作社

在合作社建设方面不断规范合作社运行机制,建立健全分工制度,采取合作社加农户统一经营管理和分红有效,提高农牧民收入,逐步探索出了支持农牧业种养户的新路子,加快推进农牧区土地、草地承包经营权流转,2020年合作社流转面积约2.15万hm2,流转草场面积约8 333.33 hm2,促进土地和草地向规模化集约经营,优化农牧区土地资源配置,加快农牧区产业结构调整。

由于合作社的财务记账难问题,我们多次召开座谈会征求法人意见,建议积极组织协调聘请第三方记账公司代理记账,规范合作社财务。

专业合作社实行独立的财务管理核算,严格按照国务院财政部制定的农牧民合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本费用。……

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