张妙芳

（西北水利水电工程有限责任公司 陕西西安 710000）

引言

人力资源成本是组织为实现自身的发展目标，创造最佳的经济效益与社会效益，从而获得和使用必要人力资源的费用、成本的总和。对企业而言，人力资源成本优化控制非常重要。通过必要的设备、手段，合理管控人力资源成本、规模，企业能够获得最优的劳动效率。本文对人力资源成本的优化与控制进行综合分析，提出人力资源成本优化控制的建议。

一、人力资源成本优化控制研究的概述

（一）人力资源成本概述

人力资源成本依据其管理特点的不同，可以分为以下几种类别：人力资源获得成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本、人力资源保障成本。上述各项成本是生产经营组织内部的必要支出成本，主要涵盖了内部人员的招募、录用、安置、培训、开发、维持、奖励等成本项目。人力资源成本的计量模型主要有：历史成本计量模型、重置成本计量模型。在实践应用的过程中，需要通过指定的核算程序对其成本进行汇总、分析处理。与此同时，依靠上述各项数据信息对其成本内容进行分析，为后续的成本优化及控制工作创造良好的技术条件。首先，历史成本分析法。主要将组织内部取得与开发人力资源的各项费用作为具体成本项目。通常情况下需要依据收益性支出与资本性支出对其进行划分。并且，依据实际耗用情况对其费用进行详细的摊销。该项成本分析方法保证人力资源成本计价方式的统一性，实现数据信息的可比性。……