【关键字】互联网企业；并购整合；问题；策略

一、引言

如今世界科学技术正在不断更新换代，与此同时推动着互联网的发展，也就自然而然地带动着互联网企业的出现、发展和壮大。纵观我国互联网经济的发展，可大致分为7个阶段。

1996～1999年为萌芽期，当时腾讯、阿里、当当网等相继成立，可以说是我国电子商务经济的鼻祖。

2000～2002年为雏形期，在此期间，互联网巨头企业阿里巴巴获得2500万美元的投资，B2B、B2C进入公众视野。

2003～2005年为回暖期，备受青睐的淘宝网成立，并进军C2C，2004年阿里巴巴推出支付宝，2005年阿里巴巴收购雅虎。

2006～2007年为稳定期，马云正式提出B2C与B2B无边界的理念。

2008～2010年为群雄期，大量传统外贸公司倒闭，而以低成本高效率为显著优势的电商企业却成为热门企业，于是各大网络平台开展激烈竞争。

2011～2015年为融合期，腾讯陆续推出微信、唯品会，而淘宝推出的“双十一”也创造了非凡的业绩。

2016～2020年竞争进入白热化阶段，社交新零售业及各大网络直播平台、短视频平台纷纷涌现，出现了百家争鸣的局面。

随着互联网企业竞争逐步白热化，中小企业的经营愈发困难，产品及服务同质化现象严重，市场份额小，导致持续经营难以为继，而龙头企业为了获得更多的用户群体，追逐企业利润最大化，则积极追求多元化发展道路，打造属于自己的生态平衡圈。在这种情况下，并购不仅可以解决中小企业资金困难、亏损严重的问题，而且可以使大企业构建完整的生态平衡圈，谋求行业领先地位。……