雒建嵩

（北京航天总医院 北京 100076）

伴随着经济的不断发展，医院财务管理水平也获得了很大程度地提升。对于当前阶段的医院管理工作来说，传统的医院管理模式早就不能够满足实际的医院运行需求。合理有效应用财务战略思维，能够提升医院财务管理整体效率以及水平，促进医院的长期稳定发展。

近年来，市场竞争的激烈程度在逐渐加剧。在这样的形势下，医院需要加强对财务管理的改革以及创新工作，提升财务管理整体效率。利用战略思维来对医院财务管理工作进行合理规划，不但需要注重提高医院财务管理的灵活性，同时也需要保证医院财务管理开展的严谨性，促进医院财务管理的更进一步发展。此外，经过长期以来的发展，医院财务管理逐渐成为其内部管理非常重要的一项内容。在实际开展医院财务管理优化以及改革的过程中，合理应用科学技术手段，有利于推进医院财务管理的市场化改革，使医院的内部管理获得整体上的优化，创新财务管理模式，使医院财务管理获得更进一步的发展。

一、医院财务战略思维概述

（一）医院财务战略思维的含义以及实质

在实际开展财务管理的过程中，财务战略需要保证战略理论的科学性以及合理性，并将此作为基础，将改进医院管理的有效手段充分贯彻和落实下去。医院开展财务管理工作，前提是保证流动资金的稳定性，以此来提升财务管理自身所具备的核心竞争力，掌控资金流动的整体情况。……