（1.树兰（杭州）医院有限公司，浙江 杭州 310000；2.浙江大学医学院附属第二医院，浙江 杭州 310012）

近些年，国家对医疗卫生事业更加重视，民营医院的规模和数量得到了快速的发展，但同公立医院相比，无论是业务规模，还是内涵建设、内部管理等均存在着巨大差距。尽管民营医院在国家政策的扶持下有一定的发展，但依然改变不了市场份额占比低的现状，民营医院生存环境依然非常恶劣。民营医院要突破重围，亟须改变现有管理理念，紧跟时代潮流，方能变被动为主动。医院经济管理的核心是财务管理，而业财融合为医院财务管理指明了方向，为医院精细化发展提供给了实施路径。

一、民营医院业财融合的现状及问题

浙江省民营医院大部分属于营利性医疗机构，财务核算工作与企业相类似，“有利润才会有生存的空间”的经营管理理念也与企业相类似。2020年突如其来的新冠疫情让民营医院生存环境更加恶劣，大部分民营医院被迫停业。抛去外界因素，民营医院的内部管理也暴露出了不少问题，而作为内部管理重中之重的财务管理，也暴露出了没有与业务有效融合、对业务部门缺乏有效指导等等问题，主要是：

（一）民营医院管理层对业务融合不够重视

目前大部分民营医院的发展模式比较传统，管理模式比较粗放，仅注重医院规模是否做大做强，忽略了医院内涵式发展模式。重视临床一线手术、重点学科专科的发展，片面认为医疗技术水平的提高，新专利技术的应用推广、重点学科专科排名的提升才是医院发展的重点，大部分民营医院管理层都存在“重业务部门、轻财务部门”的现象。……