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精细化管理源于日本，它既是一种管理理念同时也是一种管理文化，是社会、企业对内在价值链、外在价值链各项单元明晰化分工，对服务量化到细致的手段与理念。它的发展史是基于社会化管理形式延伸与嬗变，将常态化管理模式通过各价值链单元的分析、连接，通过建模分析，数据管理引入深层次的一种管理方式。精细化管理方式较比传统管理方式最大区别就在于传统管理方式具有统筹性、统一性，实施过程中存在局限化、单一化现象，而精细化管理的主要目标是在大程度降低企业财务管理成本、资源权占有率，从内在角度出发对价值链单元权重细致分析，以此实现企业健康发展。

一、饲料企业精细化财务管理现状及问题

（一）预算管理制度不严谨

预算管理制度中是有一套预算标准的，可是在实际的财务工作中，预算管理的步骤是有缺陷的，并且财务人员在预算的过程中，即使依靠预算参考标准，也经常会让预算结果出现一定程度的偏差[2]。为了能够较好的对企业成本行为进行优化与配置，提升饲料企业的经济效益，需要对饲料企业内部价值链、外部价值链成本行为进行全面优化。与此同时，财务管理人员在整理预算的数值以及计算的过程中，缺少相关的监督人员，监管工作力度严重不足，这在一定程度上会让单位出现大批量的预算偏差问题，预算超出实际预估的情况普遍发生，严重的对饲料企业造成一定威胁[1]-[2]。……