马云彬

（安徽财经大学 安徽 蚌埠 233030）

外包人员作为现代国有企业人事组织结构中重要的组成部分，其薪酬管理的状态直接影响到整个企业的管理状态。可以说，在全新的现代经济市场中，国有企业内部的外包人员薪酬管理体系是否规范完善，已然成为衡量国有企业自身市场竞争力强弱的一个重要因素。因此，在市场竞争尤为激烈的今天，我国国有企业必须要清晰了解当前国有企业外包人员薪酬管理的现状，必须要从根源上理清当前国有企业外包人员薪酬管理过程中具体存在哪些问题，才能做到从实际出发，找到能够从根本上解决国有企业外包人员薪酬管理问题的办法。

一、国有企业外包人员薪酬管理的现状

当前，我国国有企业内部外包人员的薪酬管理体系并不完善，在外包人员的薪酬管理过程中还存在着诸多的问题。总体来说，国有企业外包人员薪酬管理的现状就是企业管理意识淡薄，管理观念落后。大多数国有企业的管理阶层还没有意识到企业外包人员薪酬管理对于企业发展来说的重要性，还普遍存在轻视外包人员薪酬管理的思想，认为外包人员薪酬管理在企业管理过程中并不重要。这种思想的存在，很大程度上导致了国有企业内部外包人员的薪酬管理环节被轻视甚至是忽视，严重阻碍了国有企业薪酬管理体系的规范和完善进程。另外，虽然有少部分的国有企业意识到了企业外包人员薪酬管理的重要性，但其进行管理的理念和手段还停留在比较落后的阶段，并不能较好地适应现代化经济潮流中国有企业的实际发展状况。……