李小洁

（烟台市福山区服务业发展促进中心 山东 烟台 265500）

企业人力资源管理作为其运行和管理中的重要组成部分，随着企业之间竞争压力的增大，如何根据自身实际情况，制定具有战略性的人力资源管理模式，对于调动企业内部活力，提升工作效率和质量具有关键意义，也是企业在严峻市场形势中脱颖而出的关键。

一、企业人力资源管理的简单分析

（一）人力资源管理的概念分析

人力资源管理其实就是人事管理的升级，主要是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称，也是企业和公司中一个非常重要的职位。

（二）人力资源管理的分类

人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。其中宏观管理，主要是指对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展；而微观管理就比较复杂，通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标，同样也是人力资源的二次开发。

（三）人力资源管理的主要内容

人力资源管理，主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等，企业中涉及人力资源方面的内容，通过对内部员工的管理和谋划，可以有效帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。……