李 红

（宁津县人力资源与社会保障局 山东 宁津 253400）

一、激励机制概述

激励机制是企业管理层与决策层，利用特定管理方式与管理体系，实现对员工承诺的一种制度。其作为长远策略与具体实施连接最有效的手段之一，为企业人力资源管理机制的改革与创新指明了方向。企业在经营管理过程中，应该针对员工日常工作的表现，给予相应的奖励，才能将员工的工作积极性充分激发出来。不同的员工不管是在价值观，还是工作观等各方面，都存在着一定的差异。因此，企业管理层应该根据员工在日常工作中的表现，选择和运用具有针对性的激励措施，才能将员工的工作热情，最大限度地激发出来。

二、激励机制在人力资源管理应用存在的问题

（一）物质激励存在的问题

首先，企业内部员工薪资水平不公平。很多企业内部员工薪资的发放，并不是以该员工工作能力以及实际工作量为依据的，而是以员工的工龄为分配标准的，最终导致企业出现了领导层工作量少，但实际的工资收入却是普通员工的数倍甚至数十倍。这一问题的出现，不但挫伤了员工的工作热情，致使很多员工在日常工作中出现了严重的消极怠工情绪，制约了企业人力资源管理质量的提高。其次，薪资激励机制不完善。经过深入调查发现，很多企业内部普遍存在着不同工作岗位员工待遇低的问题。这些问题如果得不到有效解决的话，不但不利于员工工作积极性的调动，而且导致很多企业在经营发展的过程中，出现了人才流失严重的问题。……