张旭哲

国能常州发电有限公司 江苏 常州 213033

物资采购与库存管理是企业生产管理中的关键环节，对于一些大中型企业而言，不管是对原料的采购或者是对物资的管理，在以前传统工作中都是使用手工记账或单一系统记账的方式。但是在社会发展之下，这些低效率的记账方式已经无法满足企业发展需求。在信息科学技术发展之下，将ERP使用在企业的采购与库存管理中，可以提升管理工作效率，保障企业的稳定发展。

1 ERP在企业采购与库存管理中的优势

1.1 管理精细化

经过对ERP系统的运用，能够对采购物资计划进行申报，对申报内容、采购供应商、金额以及库存管理等细节都进行精细化管理，管理人员在系统中对账务进行清楚的了解，同时也为财务工作提供了便利。ERP系统能够进行日、月以及年的账务结算，确保了账务和实际物品的统一。

1.2 降低人力成本，提升工作效率

在传统模式下，采购与库存管理要有很多管理人员，每天都需要对库房的物资进行管理，对其进行盘点与出库等相关的操作。若是仓库物资的堆放比较乱，在管理时难度就比较大。而通过对ERP系统的运用，可以很快地定位到货物具体位置，对物资进行精准管理。这样不仅降低了管理工作强度，同时也降低了人力管理成本。除此之外，经过对ERP“储备定额”功能的运用还能够进行低库存预警，对库存较为紧张的物资进行补货，保障生产系统供求物资的稳定性。而对于一些紧急物资的需求，也可以从其他已经有物资库存的兄弟单位的库房中进行调拨，保障物资的充足性，进而提升企业的生产工作效率及紧急情况下的物资保障能力。……