探讨企业风险的应对策略与管理机制

2021-12-25孙超淡于涛

科学与信息化 2021年14期

孙超淡于涛

陕西长岭电子科技有限责任公司陕西宝鸡 721006

引言

近年来，我国经济快速发展，企业风险管理及应对策略的任务也会加大，因此我们一定要重点关注这一方面的问题。在企业风险管理方面进行研究我们会发现，经济的快速发展，随之而来的在管理改革也带来了一些风险，这些风险是不利于企业发展的。企业风险管理改革是我们许多企业都会面临的一个问题，如果解决好了，企业会得到更好的突破与发展；如果我们解决不好，这个风险问题就会让我们的施工企业面临着被淘汰的危险。因此我们一定要对企业的一些风险问题进行分析和研究，了解自身的不足，完善相关的应对策略，积极探索企业风险管理对于企业发展的积极意义。

1 企业风险管理制度对企业发展的现状

企业风险管理对于企业的发展是十分关键的。因为企业风险管理涉及企业经营战略的制定和企业内部的管理措施等方面，企业风险管理学科实习的都是企业管理的一些基本理论和方法理论实践。通过一些理论上的应用，将它运用到企业的实践当中，用来积极发挥理论实践对于企业经营管理战略的指导作用，运用企业风险管理的方法来对企业的管理发展进行一些推动作用，可以更好地提高这些经营战略的专业性。同时，企业风险管理是对企业的发展进行一个全面的规划和蓝图的设计，它可以提高对于企业整体运行的了解，更好地把握企业自身的经营状况，采用企业风险管理的方法也适应了这个时代发展的需求。在当下经济发展的状况下，企业风险管理的管理方法是符合时代发展的，将它应用于专业的理论知识，对企业的经营状况及发展策略进行科学的规划和理性的了解。同时运用企业风险管理的方法，也可以提高企业管理人员的综合素质和管理能力。由于企业风险管理对于专业人才的需求比较大，在推行实际制度时，尽可能地细化准则，有利于形成更加完善的管理机制，提升企业的综合竞争力，同时，大部分企业也会忽略对于企业自身员工的培养和管理。在缺乏专业性人才的情况下，企业应当积极动用一些条件，对于本身所具有的员工进行一些专业化的知识培养，提高员工的专业化素养和综合实力，职场能力等。但是一些企业并没有注意到这些方面，只是一味地向外寻求专业化人才，而不考虑企业内部培养自身所拥有的员工，积极激发员工对于企业风险管理的积极性和发展潜力。我们大家都知道，我们在工作中所要做的一些决策等事情都是存在一些风险的，因为每一件事，每一个决定都存在一些你不确定的因素，让你会有着犹豫或者摇摆不定。对于企业来说，这一风险将进行扩大，作为企业经营管理者所要做的每一个决定，都是关乎着我们企业的发展，也许他会带来高额的利润，从而使得企业更好的发展；但是还有可能管理者会决策失误从而对企业造成一些经济的损失，更或者是让整个企业面临危机。所以说一个企业的经营管理者要具备非常良好并完备的企业管理方面的知识和能力，可以对企业所面临的风险做出正确的判断，用理性的态度去分析和判断所面临的风险，灵活的应对提出准确有效的措施，去减少企业面临损失的可能性[1]。

2 企业风险管理及应对策略在企业管理中的积极运用

在企业的发展当中，企业风险管理及应对策略是一个必不可或缺的重要手段。因此，提高企业风险管理及应对策略水平对于提高企业的管理也是十分重要的。但是大部分企业都缺乏一些专业性的培训人才，企业风险管理水平的提高，其实也就是教育水平的提高，教育水平的提高也就来主要源于培训学习。因此，企业应当积极重视，对于企业风险专业人才和专业师资的拓展，企业不仅要拥有一些企业风险管理的专业人才来应对公司的突发情况，也要有一些专业的风险师资对于公司的员工进行培训，提高公司的整体应急水平。这样可以更好地促进公司企业风险管理的提高，进而拉动企业整体实力的上升。如果企业并不重视对于自身员工的培养，而只是一味地向外寻求一些高学历的人才，这样的话会导致自身内部的一个阶级分化性。因此应当消除这种潜在的阶级分化，对自身的员工也进行思想教育和技术水平方面的提高，积极促进公司整体的综合素养能力提升。同时，企业应当积极转变对于员工的一些培训方式，在应用专业风险家力量的同时也应当转变培训的方式，使培训方式与时代的发展相接轨，积极地与现代信息技术融合在一起，促进培训方式的现代化与科技化。在之前的传统培训方式当中，只是单纯的采取讲课时的方式来培训，而并没有注重对于员工自身能力的发觉和对于现代多媒体信息技术的应用。因此应当转变这种传统的培训方式，在培训的过程当中，积极发现员工自身的特点，挖掘员工的潜在能力，放大员工的优势，再采取信息化的教授管理的方式，提高管理的准确性与科学性[2]。

3 企业产品开发的风险

企业对产品的定义与一般概念不同，现有产品的改良或更新即提供改善功能或较大感知价值并且替换现有产品的新产品，所以一个企业新产品开发的主要风险在于资金投入的回收预期和市场销售的不确定性，也就是说资金的投入和收益之间是否对称是不易预测的，并且任何企业的产品投资收益率都不是固定的，而且如果企业想把新产品开发的投资收益一直维持在固定的情况下，就必须经常不断地进行市场调查，并且采取顾客的意见。由此可见，产品的投入量和时间上都会给企业带来严重的负担。因此，员工必须在组织管理开发新产品工作方面认真细致才能避免产品开发的风险[3]。