林丽珍（LIM LA LIN E）

（首都经济贸易大学 北京 100070)

随着全球经济一体化日益增强，依靠国际环境的跨国公司日渐增多。进入21世纪，新兴市场跨国企业的迅猛发展引起了学术界的关注。中国跨国企业在新兴东道国的实际经营过程中，人力资源战略管理与实现企业的中长期发展战略目标息息相关。许多研究者关注中国跨国企业在母国和东道国的人力资源管理模式的差异，并发现跨文化的人力资源管理是跨国企业面临的最大挑战。

一、跨国企业人力资源管理在东道国面临的风险

“外来者负担”是国际商务研究领域关注的热点。跨国企业在东道国面临许多外来者负担的问题包括国外文化差异、语言、政策、政治、人才和其他不同工会制度等多方面的风险。海外经营管理者缺乏跨国协调经验和缺乏规避风险经验也是跨国企业在新兴经济国家常常出现的内部问题。中国跨国企业必须重视并采取措施解决好这些“外来者负担”问题，注重建设母国与东道国“一体化”机制，才能在国际市场运作成功，提高国际竞争力。

（一）宏观风险

1.政治风险

是指领土、宗教和民族冲突所引发的战争风险。比如，2011年利比亚政局的动荡对中国企业造成巨大的损失，主要涉及住房、修路和电信等民生项目，其他中国央企在利比亚的项目全部暂停，仅中国中冶、中交建、中建材及中国建筑等四家大型央企上市公司公布的停工合同金额就超过410亿元。2020年11月缅甸政变危机。……