张 义

（海南海灵化学制药有限公司 海南 海口 570311）

一、制造企业全面预算管理的内容和意义

全面预算管理对现代企业治理与发展起着重要管理提升作用，推动着企业战略有效地落地执行，决定着企业经营方针和投资方向。全面预算管理是强化企业治理体系的建设的一项重要内容，促使企业不断完善的运营机制体制，确保企业实现可持续发展。对于制造企业来说，实施全面预算不仅能提升企业财务管理的水平，同时也能使企业更为合理地进行资源优化配置，提高利用效率，促进企业实现价值最大化。

（一）全面预算管理概述

全面预算管理是依据企业发展战略及企业内外部经营环境，根据企业中长期盈利改善计划，针对企业的未来经营管理目标所做出的总体规划和计划安排。由总预算、预算责任单位分预算和各专业预算共同构成企业全面预算体系，并将企业的战略目标与日常经营，紧密地结合在一起，最终实现企业的发展目标。

（二）制造企业实施全面预算管理的意义

一是有助于企业实现战略目标。制造企业在战略目标制定后，通过四步完成，第一步是通过编制预算目标分解计划；第二步是明确预算责任单位权责；第三步是建立预算执行过程监督机制；第四步是落实预算绩效考核结果，进而保障企业战略目标实现，有助于企业实现绩效考核。企业各单位负责人是全面预算管理第一责任人，将分预算和专业预算作为对企业相关单位负责人和员工的绩效考核依据，确保实现企业的绩效考核落地执行；……