（首都经济贸易大学 北京 100621）

自改革开放以来，全国多个企业迅速崛起，在了解到这些企业内部的组织文化和内涵之后，可以总结出一个道理。一个企业甚至一个地区，再到一个国度，如果要想有长远的存在与发展，除了需要先进的工具和经济基础之外，不能少的还有创新的机制和科学的管理办法。不能一味地依照过去的经验一成不变，需要推陈出新、改革创新。在2012年国务院推出相关意见之后，全国大小企业纷纷做出响应，创新体系的推广也箭在弦上。多家企业的实践表明，中国当今的企业创新管理，需要建立在当前的国情和世界大背景之上。

一、当前中国的企业创新

（一）企业加快转型升级，完善服务系统化

传统的经营市场正在不断地缩水，而新兴的行业在迅速发展，与此同时环境保护的责任也落在各个企业的“肩膀”上。响应总书记“金山银山，不如绿水青山”的号召，很多企业开始进行转型升级，核心定位保持不变的情况下，对业务服务的升级和整个产业链的创新也成了一个转变趋势。

首先是服务的完善。例如我国的通信集团，在世界一体化的背景下，顺应了互联网流行的趋势，由以往的本土通信运营转变为全球运营，提供更加便利的服务，这样的改变是机制上的变革、平台的转变和企业战略的选择等多种因素影响下做出的。其次，重工业一直是我国的巨头产业，与重工业相挂钩的就是能源的开采与运输，例如煤炭的生产和销售。……