精细化管理下的企业成本控制策略

2021-12-25

现代营销·经营版 2021年5期

（首都经济贸易大学北京100071）

随着我国经济的不断发展，我国企业竞争环境发生了翻天覆地的变化，各个行业内的竞争已经不仅仅是国内企业的竞争，还要同国外现代化企业进行竞争，压力巨大，为了适应国际竞争环境，就需要企业随着市场经济的发展变化和竞争环境的变化进行调整。在这种大背景下，精细化管理作为企业成本控制策略的重要手段，对企业提升自身核心竞争力和行业影响力起到至关重要的作用。

一、企业成本控制精细化管理的定义

企业成本控制是指企业在生产经营过程中对所发生的各项支出成本通过计算、调节和监督等方式来寻找出降低成本的过程，科学合理的成本控制有利于企业完善管理模式和提高企业素质等，从而实现企业核心竞争力的提高，有助于企业更好的应对市场竞争，并发展壮大。

精细化管理主要是通过将企业成本细分，并进行专门的管理，从而保证能够及时发现存在的问题并有针对性地加以解决的新模式。成本控制精细化管理作为相对较为先进的管理理念，包括了成本控制、核算分析和考核等多方面内容，是提高企业内部管理的重要支撑，发挥着重要作用。相对于传统的成本控制管理，精细化管理符合时代发展的趋势，能够帮助企业更好地应对国际竞争。因此在我国企业发展过程中，该模式逐渐被接纳并得到广泛应用。