秦望平 陆晨

南京中车浦镇海泰制动设备有限公司 江苏 南京 218000

1 明确自身需求

ERP系统应用越来越普及，如何让ERP发挥效用成为一个时常议论而没有标准答案的课题。作为一名信息化从业者，从多年的经验角度，发表一些愚见。

1.1 认清企业自身管理现状

企业在实施ERP系统之前，应梳理业务流程，找出管理痛点，认清企业管理现状，清楚地认知使用ERP软件要解决什么问题，并将这个主要目的作为企业信息化主轴，贯彻到从ERP选型，到ERP实施及后续应用的全过程。

1.2 明确企业信息化目标

ERP系统的实施，除了要认清自己，还要明确目标。结合公司十四五规划目标，进行各阶段战略规划目标分解，明确企业改善的目标及其重要等级，围绕目标展开ERP系统的需求调研、选型或升级，ERP系统的需求应整体考虑，将各个业务部门的需求进行融合，识别出真实的、必要的需求，剔除重复的或低效的需求[1]。

2 主导ERP系统实施与推进的措施

2.1 谁来主导

谁决定上ERP，谁就应该解决“ERP项目应该由谁来主导”这个问题，到底由哪个部门主导ERP项目呢？不同的人有不同的答案，个人认为判断标准有如下两点：

2.1.1 由一个期望上进的部门主导ERP项目。由一个期望上进的部门实施。公司给了他权力，就看他想不想干一番成果出来。对于期望上进的部门，这是机会，对于推卸责任的部门，这是一个沉重的包袱。

2.1.2 由一个有话语权的部门主导ERP项目。主导部门有话语权。有的企业把ERP交给信息化部门，最终失败，不是因为信息化部门不懂业务，而是因为信息化部门没有足够的话语权，工作中得不到其他部门的有力支持。……